白健强调，通过本次综合考评，深入挖掘了工作亮点和优秀做法，也暴露出各项目普遍存在的一些代表性问题。在做好项目隐患整改复核的同时，也要做好优秀案例的推广和成果转化，推动公司履约管理水平再上新台阶。针对四季度工作，白健作出六点部署：
三是构建长效机制，提高精细化管理。要狠抓项目管理制度的落实落地，通过加强动态管控，标准化建设，提升履约能力，推进精细化管理，全面压降各项成本指标。
四是夯实安全责任，筑牢安全防线。要牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，用最高的标准、最严的要求、最硬的举措，抓好安全生产，营造良好的安全环境。
五是深化典型选树，健全激励机制。要坚持“以客户为中心”理念，实现项目高质量运营；遵守奖惩有据，做到奖惩分明，以奖为主，激发员工的工作积极性，创造更好的工作业绩。
会上颁发了华中公司2024年季度履约奖和科技创效奖；开展了公司2024年下半年“法人讲质量”活动，白健以“法人视角下质量管理与企业可持续发展”为主题，分析质量管理与企业发展的关系。
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内容来源：党群工作部（企业文化部、离退休管理部）
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