一是要制定方案，完善机制。财务资金部要牵头做好负流项目治理专项方案，商务法务管理部要及时更新落实结算策划方案，精武路项目要根据合同要求落实创优方案。

三是要把握重点，分类施策。梳理项目盈利点、亏损点、风险点，分类开展结算推进和减亏治理工作。

四是要分清责任，严格奖罚。成立由公司、分公司、项目三级体系联动的实施小组，共同推进治理工作。建立长效沟通反馈机制，华中公司每两个月要形成阶段性成果报告，并报局总部审核，局总部协同推进各项治理工作。