中建二局华中公司

2024-09-29

他是华中公司的履约干将

精益求精，追求卓越

他是攻坚克难的开路先锋

助力营销，落地见效

他是家园精神的践行者

逆行出征、忠诚担当

他就是中建二局华中公司

工程管理部经理——郑义

匠心独运，铸就精品工程

自踏入建筑行业以来，郑义已在这片热土上深耕二十载。从河南到南京，从合肥到武汉，他的足迹遍布华中大地，每一站都留下了他精益求精、追求卓越的身影。在长达21年的工作历练中，他前后参建了2座2*600MW的火力发电厂项目、5座商业广场项目、3个住宅小区项目，从普通施工员、项目经理、分公司履约副总，再到华中公司工程管理部经理，每一个岗位，他都交出了不俗的业绩。

参加工作以来，他深度贯彻为一线服务的理念，工作方法上不断灵活创新，始终把学习摆在首位，以一名优秀党员的标准严格要求自己，充分发挥党员先进模范作用，从优秀管理者向着卓越管理者的方向稳步迈进。2020年6月获中建二局“优秀共产党员”称号。

在就任华中公司工程管理部经理以来，他以实际行动践行着工匠精神，不断推动项目管理向更高水平迈进。

正如他总和同事们讲的，“我们做的每个项目，都是对业主的承诺，都要对社会和人民负责”，他不仅是这样要求部门、项目部员工，更是严于律己。为高效推进项目履约，他深入各地项目现场调研，详细了解项目规划设计、建设进度、要素保障等情况，精准指导，现场协调解决项目推进难题。

作为工程部带头人，他带领公司工程管理部全力推进履约工作，抢抓进度，强化管理，助力一批重点项目提前完成重要节点。咸丰高铁新城项目提前7天完成主体结构封顶，鄂州光电子厂房项目更是提前60天完成外架拆除，一系列提前交付的佳绩，不仅赢得了业主的高度赞誉，更为公司树立了良好的品牌形象。通修高速项目连续获评“红旗项目”，武汉六环线项目被评为湖北省“百千万”劳动竞赛引领性竞赛项目，这些荣誉的背后，是郑义对品质的不懈追求，对履约的严格把控。

管理创新，引领制度变革

面对日益激烈的市场竞争，郑义深知，唯有创新才能破局。在公司成立初期，他深入推动实施“6+1”管理办法，积极组织管理人员学习，结合各项目施工实际，构建了华中公司“4+1+N”工程管理体系，为实现施工管理的标准化、程序化打下坚实基础。为了顺利推动大幕山、紫云山抽水蓄能项目工程建设，他积极参与外部单位对标交流，学习先进管理方法，进一步提高项目管理水平。

他高效整合团队资源，精细划分职责，全面把控项目各环节，力促项目工期管理提质升级。组织部门员工认真审核优化项目工期计划，带头冲锋协调各部门解决项目面临的堵点、难点，通过“14项工期指标考核”机制，严控项目时间线，实现进度管理的精细化与高效化。截至目前，项目策划评审及时率100%，一级节点完成率97.33%，彰显了强大的执行力与管控能力。

为加强公司机械设备管理的规范化、标准化，他会同总部部门编制《机械设备隐患识别指导图册》，建立公司机械设备实训基地，组织华中区域机械设备管理培训，提升项目机械设备管理水平，提高公司在华中区域的影响力。

他全面助力市场营销工作，在做好本职工作的同时，积极协调各方资源，推动项目顺利落地，成功中标石首市金平工业园区孵化园配套住房项目（一期）工程总承包（EPC），为企业高质量发展贡献力量。

主动担当，牢记党员使命

作为一名党员干部，郑义不仅是团队的领航者，更是大家的“贴心人”与“急先锋”。工作中，他敬业、负责的态度激励着部门全体人员在各自岗位上尽职尽责，用实际行动诠释着“没有解决不了的困难”，面对挑战，他总是身先士卒，带领团队勇往直前。

从2020年初火神山医院的火速援建，到2022年上海方舱医院的紧急驰援，郑义两次挺身而出，带领团队争分夺秒，夜以继日地奋战在建设一线。无论是火神山医院ICU的钢结构焊接，还是上海方舱医院的生活区与工区建设，他都以高度的责任感和使命感，确保了任务的圆满完成，展现了党员在抗疫斗争中的光辉形象。

2024年春节前夕，面对突如其来的冻雨灾害，郑义更是展现出了高度的责任感和担当精神。他积极参与铲雪除冰工作，坚持站好年前最后一班岗，密切关注每一位员工的返乡情况，确保部门工作不受影响。他以无私奉献的精神和对部门员工无微不至的关怀，让团队成员感受到了一种家的温暖，激发众人奋力前行，齐心共筑梦想，更加投入地为共同的目标努力。

二十载春秋更替，郑义将自己的青春和热血无私地奉献给了他所热爱的建筑事业。他以匠心筑梦，用实际行动诠释了“团结，和谐，诚信，拼搏”的家园精神；他以卓越的管理才能和创新精神，助力华中公司不断向前发展；他更以贴心的关怀和无私的奉献，凝聚起了一支战斗力强、凝聚力高的优秀团队。