他是华中公司的履约干将
精益求精,追求卓越
他是攻坚克难的开路先锋
助力营销,落地见效
他是家园精神的践行者
逆行出征、忠诚担当
他就是中建二局华中公司
工程管理部经理——郑义

自踏入建筑行业以来,郑义已在这片热土上深耕二十载。从河南到南京,从合肥到武汉,他的足迹遍布华中大地,每一站都留下了他精益求精、追求卓越的身影。在长达21年的工作历练中,他前后参建了2座2*600MW的火力发电厂项目、5座商业广场项目、3个住宅小区项目,从普通施工员、项目经理、分公司履约副总,再到华中公司工程管理部经理,每一个岗位,他都交出了不俗的业绩。
在就任华中公司工程管理部经理以来,他以实际行动践行着工匠精神,不断推动项目管理向更高水平迈进。

正如他总和同事们讲的,“我们做的每个项目,都是对业主的承诺,都要对社会和人民负责”,他不仅是这样要求部门、项目部员工,更是严于律己。为高效推进项目履约,他深入各地项目现场调研,详细了解项目规划设计、建设进度、要素保障等情况,精准指导,现场协调解决项目推进难题。
作为工程部带头人,他带领公司工程管理部全力推进履约工作,抢抓进度,强化管理,助力一批重点项目提前完成重要节点。咸丰高铁新城项目提前7天完成主体结构封顶,鄂州光电子厂房项目更是提前60天完成外架拆除,一系列提前交付的佳绩,不仅赢得了业主的高度赞誉,更为公司树立了良好的品牌形象。通修高速项目连续获评“红旗项目”,武汉六环线项目被评为湖北省“百千万”劳动竞赛引领性竞赛项目,这些荣誉的背后,是郑义对品质的不懈追求,对履约的严格把控。
他高效整合团队资源,精细划分职责,全面把控项目各环节,力促项目工期管理提质升级。组织部门员工认真审核优化项目工期计划,带头冲锋协调各部门解决项目面临的堵点、难点,通过“14项工期指标考核”机制,严控项目时间线,实现进度管理的精细化与高效化。截至目前,项目策划评审及时率100%,一级节点完成率97.33%,彰显了强大的执行力与管控能力。




2024年春节前夕,面对突如其来的冻雨灾害,郑义更是展现出了高度的责任感和担当精神。他积极参与铲雪除冰工作,坚持站好年前最后一班岗,密切关注每一位员工的返乡情况,确保部门工作不受影响。他以无私奉献的精神和对部门员工无微不至的关怀,让团队成员感受到了一种家的温暖,激发众人奋力前行,齐心共筑梦想,更加投入地为共同的目标努力。
二十载春秋更替,郑义将自己的青春和热血无私地奉献给了他所热爱的建筑事业。他以匠心筑梦,用实际行动诠释了“团结,和谐,诚信,拼搏”的家园精神;他以卓越的管理才能和创新精神,助力华中公司不断向前发展;他更以贴心的关怀和无私的奉献,凝聚起了一支战斗力强、凝聚力高的优秀团队。

投身建设二十载
他对得起每一寸光阴
将青春挥洒在岗位上
发扬工匠精神,勇于担当进取
像郑义一样的“华中先锋”
正在用实际行动护航品质超越
为高优工程的建造增添发展新动能
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内容来源:党群工作部(企业文化部、离退休管理部)
素材来源:工程管理部
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