1月31日，中建二局华中公司召开党委（扩大）会、2026年工作会议、一届三次职代会。会议强调，2026年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚决贯彻集团党组、局党委决策部署，围绕局“换挡提质年”各项任务，聚焦公司“规模提升年”目标，在市场深耕中拓展版图，在规模壮大中筑牢根基，在作风转变中激发动能，持续推动党建优势转化为发展胜势。
会后，公司上下反响强烈，与会代表结合自身工作实际，围绕贯彻落实举措展开深入研讨、凝聚广泛共识，纷纷表示将以实干担当把会议精神转化为推动企业发展的实际成效。
公司总会计师肖井志
使命如磐，笃行不怠。此次大会系统总结了2025年各项工作的斐然成果，以高瞻远瞩之姿擘画了2026年的战略蓝图。会议精神如春风化雨，既凝聚了共识、明晰了方向，更激发了斗志、振奋了人心。展望2026年，我将带领财务体系，秉持“疾步前行、分秒必争”的工作节奏，以会议精神为根本遵循，矢志不渝发扬“团结、和谐、诚信、拼搏”的家园精神，严格对标“五好”人才标准，牢固树立并践行企业家精神。聚焦财务管控核心职责，进一步强化预算管理、优化资源配置、筑牢风控防线、提升资金使用效能，以精准高效的财务服务支撑战略落地，以稳健合规的财务管理护航发展大局。新征程上，我将以时不我待的责任感和使命感，履职尽责、实干担当，为公司高质量发展作出更大贡献。
公司副总经理，基础设施分公司党委书记、总经理杨德
本次会议立足长远、务实笃行，全面总结了2025年工作成效，系统部署了公司“规模提升年”各项核心任务，为新一年发展确立行动纲领、指明奋进方向。2026年，基础设施分公司将坚决贯彻落实公司党委的各项决策部署，跑步前进、奋勇争先。我们将着力拓展市场布局，深化“四个深耕”，开拓新兴业务领域，推动合同额有效增长；着力提升履约效能，夯实“法人管项目”机制，强化创新驱动，聚焦精益管控，筑牢安全防线；着力提升盈利水平，提高“大商务”管理水平，推动供应链赋能，全力拓展盈利空间；着力深化政治建设，始终保持政治上的清醒坚定，行动上的坚决有力，党建上的创优提质，为打造成为公司高质量发展的主力军而不懈奋斗。
公司总经理助理，湖北分公司党委书记、总经理赵国玉
工作会报告高屋建瓴、催人奋进，为全年工作指明了方向。作为分公司主要负责人，我深感责任重大。下一步，我将带领班子深入贯彻会议精神，紧密结合华中区域发展实际，聚焦主责主业，强化市场开拓与风险防控“双轮驱动”。湖北分公司全体干部职工将聚焦区域深耕、品质履约、结算创效等核心任务，持续弘扬“团结、和谐、诚信、拼搏”的家园精神，压实管理责任、创新工作举措，破解属地市场拓展、项目精益管控中的难点堵点，以“时时放心不下”的责任感狠抓落实，确保完成全年目标任务，为企业高质量发展贡献湖北分公司力量。
基础设施分公司党委副书记、执行总经理、纪委书记、工会主席林志超
本次会议举旗定向、催人奋进，系统总结过去，深刻剖析形势，全面部署未来，为新一年工作指明了方向，提供了遵循。2026年，我将紧扣公司“规模提升年”目标，全力以赴抓落实。坚持以政治建设统领全局，把牢发展方向，贯彻上级决策部署；以市场开拓筑牢根基，壮大新兴业务，塑强优势产品线；以履约管理夯实基础，强化过程管控，提升履约能力与客户满意度；以盈利创效彰显作为，提升现金流自主造血能力，强化全周期盈利能力建设；以改革创新激发动能，加快科技赋能与智慧建造，努力为公司“十五五”发展开好局、起好步贡献自己的全部力量。
公司科技部经理、质量管理部经理徐小洋
且持梦笔书奇景，日破云涛万里红。回望2025年，我们始终锚定公司“115”发展蓝图，以实干践初心、以担当破难题，在技术攻关中勇毅前行，在质量管控中精益求精。新的一年，我们将以此次工作会为契机，将会议部署转化为“施工图”与“责任状”，紧扣公司2026年“规模提升年”目标，传承实干作风、强化责任担当。持续深化科技创新、筑牢质量根基，聚焦绿色建造、数智建造领域，推动科技成果转化提质增效，为公司培育新质生产力、塑造发展新优势注入强劲技术动能。新征程上，我们将以“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”的韧劲，以“事事落实到位”的执行力，为公司高质量发展、为局“换挡提质年”各项任务落地贡献全部力量。
公司安全生产监督管理部经理苏泰
坚守中筑牢防线，笃行中护航安全。2025年，我们在公司党委的坚强领导下，凝心聚力、严抓严管、防微杜渐、守牢底线，安全生产形势平稳向好。唯有警钟长鸣，方能行稳致远。2026年，安全管理任务更趋艰巨，我们必须把“责任”扛在肩上，把“防范”落在实处，把“整改”抓在细处。本次会议也为安全生产工作指明了方向，我们将始终秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深植“人民至上、生命至上”发展理念，攻坚实现安全“双零”目标，严抓风险防控、深化隐患治理、强化全员教育，以更严的标准、更实的举措、更强的担当，筑牢安全生产坚固屏障，为企业高质量发展保驾护航。
湖北分公司党委副书记、纪委书记、工会主席周晓丽
报告思想深邃、目标明确，让我对当前形势与任务有了更清晰的认识。作为分公司党委副书记，我将坚决落实公司党委工作部署，着力强化思想政治引领，推动理论学习与业务实践深度融合。重点抓好基层组织建设和干部队伍作风建设，深化“党建+”模式，在安全生产、科技创效、履约推进等一线工作中发挥党建引领作用，持续弘扬务实清廉作风，聚焦职工急难愁盼问题，凝聚上下同心、奋勇拼搏的强大合力，营造风清气正、干事创业的良好氛围。
湖北分公司鄂东区域营销网点负责人周金斌
本次大会令我深受鼓舞、倍感振奋，更让我明晰使命、深感责任在肩。大会不仅全面复盘了过去一年在复杂环境与多重挑战下取得的坚实成绩，更为“十五五”开局之年的市场开拓指明了前进方向、明确了实践路径。2026年，对于市场营销网点而言，意味着我们必须打破固有思维定式、突破路径依赖，站在公司战略发展的全局高度审视市场、布局业务。下一步，我们将以会议精神为行动纲领，精准研判市场趋势、深耕核心区域市场、拓展新兴业务领域，以更具创新性的营销模式、更富执行力的攻坚姿态，全力以赴抢占市场先机、扩大市场份额，为公司“十五五”开局之年筑牢市场根基、贡献营销力量。
湖北分公司总经理助理、党群工作部（企业文化部、纪检监督工作部）部长、人力资源部（干部人事部）经理魏千九
学习工作会报告后，我深受鼓舞，也倍感压力。作为分公司中层干部，我将紧紧围绕中心工作，把会议精神转化为具体工作举措，着力创新党建活动载体，深化“我为群众办实事”长效机制，加强人文关怀与典型选树，激发队伍内生动力；擦亮党建品牌，围绕重点项目建设、市场攻坚等中心工作，策划开展特色党建活动，让党建品牌成为凝聚人心、推动发展的“红色引擎”；厚植家园文化，深入践行“团结、和谐、诚信、拼搏”的家园精神，挖掘宣传基层一线先进典型，讲好分公司奋斗故事，营造比学赶超、干事创业的浓厚氛围。
湖北分公司副总经济师、商务法务管理部经理刘鑫
本次大会高效务实、解放思想、催人奋进，“十五五”开局之年的战略部署，为商务工作明确了“开局即冲刺”的行动纲领，绝不能有“慢半拍”的迟疑，更容不得“等等看”的惰性。成本管控需跳出“被动节流”思维，聚焦高速公路、新能源等重点领域特性，建立全周期动态管控体系，从源头规避浪费、精准压降非必要支出。策划创效应前置发力，紧盯政策导向与市场需求，在项目前期深挖设计优化、模式创新等创效点，将机遇转化为实实在在的价值增量。招采物资管理则要筑牢“高效合规”底线，通过数字化赋能、供应链协同，实现物资供需精准匹配，既保障项目推进，又通过规模效应与精益管理降本增效。唯有以“决战”姿态破除思维定势，以实干举措破解工作痛点，方能在开局之年抢占先机，以高质量商务工作为“十五五”发展筑牢成本优势与创效根基。
基础设施分公司市场与客户管理部经理陈磊
风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。本次大会擘画蓝图、凝聚共识，为2026年发展擘画新篇，更吹响了“十五五”开局冲锋号角。市场竞逐，敢于亮剑；步履不停，未来可期。2026年，基础设施分公司市场部将坚决贯彻公司党委各项部署，紧紧围绕局“换挡提质年”各项任务，聚焦公司“规模提升年”目标，以此次工作会为新起点，凝心聚力、实干笃行，持续深挖市场潜力、优化营销布局，深度开拓新能源、新基建等新兴领域，推动业务结构优化升级。我们将以更昂扬的姿态攻坚市场、勇拓新篇，为公司高质量发展筑牢市场根基、贡献营销力量。
基础设施分公司总经理助理，武汉都市圈环线北段4标项目党支部书记、项目经理王晓晓
聆听公司2026年工作会，我备受鼓舞、干劲倍增。会议高屋建瓴、谋定全局，既系统复盘过往工作成效、提炼实践经验，又紧扣高质量发展主线，明确全年工作方向与重点任务，为项目管理工作提供了根本遵循、吹响了奋进号角。下一步，我将带领项目全体员工深入落实工作会精神，坚守履约底线、扛起创效使命，聚焦精益管理、风险防控、价值创造核心要求，抓实抓细项目全周期管控、结算攻坚与质量安全保障各项工作，主动担当破解难题、强化联动凝聚团队合力，锤炼务实过硬作风、持续提升履职能力，全力推动项目实现提质增效、风险可控，以实干实绩打赢收官之战，为公司2026年高质量发展、实现“十五五”良好开局贡献一线力量。
新建商业服务业设施、绿地与广场项目（汉阳区四新方岛地区A1地块）项目经理姜维茁
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。本次会议系统总结2025年各项工作，全面部署2026年工作任务，为项目建设指明了前进方向。我深知，唯有以实干拼搏将会议要求转化为项目履约的扎实行动，方能不负期许。2026年是项目冲刺开业的关键之年，我将重点从三方面发力：在管理上，带头践行“团结、和谐、诚信、拼搏”的家园精神，强化团队凝聚力与战斗力，夯实项目管理基础，严抓过程精益管控；在履约上，锚定完美履约目标不动摇，严守安全红线、质量底线，紧盯工期节点，以高品质建造助力市场深耕；在创效上，坚决落实法人管项目、法人管成本要求，强化全过程成本节约与资源集约利用，提升项目价值创造能力。新征程的号角已吹响，我将带领项目团队以“时不我待”的干劲、“攻坚克难”的韧劲、“狼性文化”的闯劲，全力冲刺年度目标，为公司高质量发展贡献项目力量。
广安绕城高速西段第二标段项目党支部书记、项目经理龚颖康
本次会议让我备受鼓舞，深感责任重大。会议擘画的“规模提升年”目标，为我们指明了奋进方向。广安绕城高速西段项目作为公司深耕川渝、服务交通强国战略的重点工程，其全面开工对于夯实线性工程产品线、支撑区域市场突破意义重大。2026年，我将带领项目团队坚决贯彻局与公司决策部署，以“跑步前进”的姿态决胜开局。我们将强化全周期精益管理，狠抓施工组织与资源统筹，严守安全质量红线，全力打造品质标杆。深入践行大商务管理，将成本管控与现金流管理贯穿始终，向精细化管理要效益。同时，推动党建工作与项目建设深度融合，锻造能打硬仗的专业团队，确保项目优质高效履约，以现场循环市场，在川渝区域树立卓越品牌形象，为公司实现年度目标与“十五五”良好开局贡献坚实力量。
通山抽水蓄能电站筹建期洞室及道路工程项目党支部书记史树行
本次会议是“十五五”开局之年召开的一次关键性会议，全面且科学地谋划了2026年的奋斗目标，为公司新一年的发展锚定了清晰航向，令人心潮澎湃、备受鼓舞，同时也让我深感肩上责任之重大。通山抽水蓄能电站项目党支部定会紧紧围绕公司战略部署，锚定公司“115”发展蓝图，持续发扬家园精神。我们将充分发挥党建引领的“红色引擎”作用，将党建工作与项目建设深度融合，以高质量党建推动项目高质量建设，团结带领全体党员群众，把会议精神转化为攻坚克难的强大动力，在安全生产上严防死守，在工程质量上精益求精，以时不我待的紧迫感和使命感，全力以赴推进项目建设，为公司高质量发展贡献通山项目的坚实力量。
四川03项目党支部书记、项目经理郑洪祥
聆听公司2026年工作会后，我深刻认识到肩负的重大责任与使命，始终以时不我待的紧迫感、真抓实干的执行力推动各项工作落地，绝不松懈、务求实效。我将带领项目团队筑牢保密“防火墙”，严格执行项目信息全流程管控机制，明确专人专责、推动闭环管理，从严从细守住合规保密底线；锻造履约“硬标杆”，深化项目穿透式精细化管理，强化策划、技术先行，严守安全生产与工程质量红线，确保项目各环节高标准、高效率推进；激活创效“动力源”，深耕大商务管理体系，精准把控项目全周期成本，严格落实招采各环节规范管理，全力实现项目价值最大化；夯实品质“硬基础”，以精益建造理念赋能工程品质全面提升，聚力打造区域标杆示范工程，以项目优质履约为公司现场循环市场筑牢坚实根基。
万达·天麓项目经理李魁勇
本次职代会全面总结发展成果，擘画2026年发展蓝图，目标清晰、催人奋进，让我倍感鼓舞、信心满怀。大会的部署为各项工作指明方向，也让我们结算阶段的工作更有抓手、更具动力。宜昌万达项目已进入结算攻坚阶段，新的一年，我们将紧扣公司发展目标，锚定结算创效核心，压实工作责任，以严谨细致的作风抓实资料梳理、精准研判合同条款、强化多方沟通对接，全力推进结算工作高效落地，实现项目效益最大化。我们将持续弘扬“团结、和谐、诚信、拼搏”的家园精神，凝心聚力、攻坚克难，以实干实绩完成结算攻坚任务，为公司高质量发展贡献宜昌万达项目的坚实力量。
望江贤集小区项目党支部书记吴继东
深入学习公司2026年工作会议精神后，我备受鼓舞、倍感责任。2026年是“十五五”开局之年，“换挡提质、跑步向前”的工作基调，为我们指明了方向、凝聚了力量。今后工作中，我将坚守党建引领初心，推动党业深度融合，把会议部署转化为支部工作实效。带头强化理论学习和警示教育，筑牢党员思想防线；抓实支部建设，凝聚职工合力，引导党员立足岗位担当作为。同时，紧扣各项重点任务，强化责任落实，锤炼过硬作风，以实干践行使命，带领支部全体党员为公司高质量发展、“十五五”开好局贡献基层党建力量。
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内容来源：党群工作部（企业文化部、离退休工作部）
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