7月7日至8日，由公司总工程师李胜旺带队的公司检查组到南昌项目开展“年中综合大检查”。
检查组首先听取了项目经理侯宝文及各部室相关负责人就质量安全，经营，财务，物资等对口业务工作情况的介绍，随后深入现场对项目安全文明施工，实体质量，临时用电，大型机械设备等进行了检查，并对相关内业资料进行了系统查看。
反馈会上，李胜旺对南昌项目各项工作开展及施工整体形象给予了充分肯定，并结合公司当前发展形势和项目实际情况，对项目今后的工作提出了七点要求：一是要认真制定装修计划，做好工序衔接，为工程顺利竣工打下扎实的基础；二是要树立安全“红线”意识，牢记赵云董事长提出的“安全责任大于天”、“三个加强”和“三个不松懈”的安全管理理念；三是要严把质量关，提升技术管理水平，以“创优”为目标，树立中交品牌形象；四是加强执行力建设，提高项目管理人员的执行意识，坚决落实局和公司制度；五是项目领导班子既要抓好基础管理工作，又要着眼大局，加强经营风险管控，保证项目利益最大化；六是项目各部门要把工作做到系统化，规范化，精细化，特别是内业资料要一目了然；七是针对本次检查中发现的各项问题要及时整改并反馈给公司。
项目部表示，将严格落实检查组提出的各项整改意见，并按照要求认真开展后续工作，为工程顺利竣工提供保障，为公司在南昌房建市场充当好先锋，赢得声誉。