自“执行力建设年”活动开展以来，南昌项目积极加强执行力建设，提高各项管理工作的执行能力及执行力度，特别是在安全生产管理方面，做到了责任有效分解，层层落实到位，真正为项目整体建设起到了保驾护航的作用。
南昌项目总用地面积172806.75㎡，项目分为AB两个区，总建筑面积665162.3㎡。其中A区由17栋高层住宅、地下车库及一所幼儿园和一个村委会活动中心组成，地下室建筑面积88970.25㎡。B区由13栋高层住宅及地下车库组成，地下室建筑面积49973.18㎡。项目还包括小区室外道路，铺张、绿化、交通设施及土方工程。
由于工程体量大，工序繁杂、施工人员多，为使现场安全态势全面受控，项目部积极采取各项安全管理措施，包括提前制定施工安全管理方案、加强现场巡查力度、不定期组织管理人员培训、积极开展新入场工人三级教育，并坚持“逢培必考”的原则，加深培训效果。施工作业前做好安全技术交底，并依照制度实施奖罚机制，定期开展相关安全应急演练等措施，为工程建设设定了特有的安全生产“红线”，有效树立了“安全重于泰山、防范胜于救灾”的安全管理思想。6月22日，南昌项目成功举办了公司“安全文明施工标准化”现场观摩会，受到了公司领导及各项目负责人的一致好评。
目前，南昌项目“市级文明工地”初评已通过，近期专家组又组织了复评。在安全、文明、环保施工等方面项目部坚持高标准，以实际行动展示出了四公局的优秀管理水平，得到了当地政府的一致肯定，特别是相继收到了业主单位及行业主管部门发来的表扬信及荣誉证书。
如今，南昌项目30栋楼已全部实现主体结构验收，并全面进入装饰装修施工阶段。然而安全却是一项常抓不懈的任务，因为安全就是效益，安全就是执行力，是在建项目的制胜法宝。
文 南昌项目 涂春奎