自执行力建设年活动开展以来，汉中项目在项目经理刘冈朋、项目副书记吴天平的带领下，将执行力建设年活动精神深入贯彻到日常工作当中，通过项目全体人员的精诚合作，不断创新，将项目的管理水平推向了新的高度。
一、小黑板，大作用
项目工程部、安全部分别在办公室内设置工作小黑板，根据现场实际施工情况、人员分工，由各区域负责人在黑板上记录本周施工重点、安全管理要点、内业资料整理及上报时间、内容等。每日由部门负责人按照黑板内容进行监督检查、逐项核对，对已完成工作进行销项，确保进度、质量、安全管理按照计划顺利开展。
制定此项制度目的一是督促现场管理人员在工作上雷厉风行，按时并保质保量的完成自身职责及领导交办的工作任务。二是让项目全体员工监督工程部及安全部每周工作的完成情况。
二、组织培训，相互探讨，共同提高
1.不断学习、自我提升
项目部要求各部室员工根据局、公司、项目制度、规范以及国家和当地的法律、法规有关知识，制定自学计划表，并在下班时间按照自学计划表进行自学，定期将学习情况向部门经理进行汇报，再由部门经理向项目分管领导进行汇报，从而使项目员工能够熟知各项制度并遵照执行。
2.交叉培训、强化合作
项目根据各部室制定的年度交叉培训学习计划，每周组织2次（周二、四）集中交叉培训，并在培训完成后由培训部门采取问答或考试的形式检验培训效果，从而进一步加深员工对培训内容的理解和记忆。通过项目各部室的交叉培训，使各部门进一步了解项目管理过程中各部室的职责划分以及工作流程，对今后项目各部门之间的相互沟通理解、提醒配合起到了积极的作用。
三、改进安全教育模式，调动全员参与安全管理工作
1．以上率下，强化安全意识
项目部制定了领导班子带头讲安全课计划，每月由一位项目部领导班子亲自带头主讲安全课，对项目全体人员以及劳务管理人员进行安全教育培训。通过项目领导班子以身作则讲安全，以上率下管安全的行动，不仅增强了全体人员的安全意识，也促使劳务管理人员能够从根本上重视安全工作，并将安全管理理念贯彻落实到日常的管理工作中，为项目安全管理工作提供了良好的环境。
2.引领员工，营造安全氛围
项目安保部联合工会以及团支部共同举办了安全生产咨询日活动。活动前期，安保部专职安全管理人员将安全防护用品的正确使用方法通过讲解、示范的形式传授给参加活动的管理人员。在活动现场，由项目部参与活动的管理人员对安全帽、安全带的使用方法进行了讲解，并亲自进行了正确示范和反例示范。讲解完成后由项目部安全员带领其他员工对施工现场安全防护用品的使用情况进行了专项检查，并针对错误佩戴安全帽以及安全带的施工工人进行了现场示范教学。通过此次活动，使项目员工经历了一次从“学生”到“老师”的角色转变，在自身获取了安全专业知识的同时，也增强了现场作业人员的安全意识，从而使“人人管安全”的安全管理理念落到了实处。
四、总结提升、自我完善
在新队伍正式进场施工作业前，由项目部组织各部室员工针对之前与劳务队在配合过程中存在难点、争议点等事项提出建议并进行收集汇总，然后由项目领导班子和各部室负责人对建议进行理性的梳理和分析，并根据局、公司以及建设单位相关管理规定，明确了对新队伍的管理要求以及奖惩办法。事后，由项目部组织各部室主要负责人与新进场劳务管理人员进行面谈，由各部室一一提出工作要求与劳务队沟通，待劳务队认可后，由经营部将共同确认的管理要求作为合同附件，与主合同一同签订。通过此项工作，不仅及时修补了项目部在与劳务队配合中存在短板，也为今后项目更好的开展基础管理工作提供了合理依据，有效的减少了双方在履约中存在的矛盾和争议，同时为项目部各项工作的顺利开展提供了有力保障。
执行力建设工作，是一项长期而艰巨的任务，需要广大员工的积极参与。总之，在今后的工作中，汉中项目将始终坚持真抓实干的作风，从小事做起，从点滴抓起，创新执行模式，提高执行能力，让执行力深入日常的工作中，理清工作思路，突出工作重点，切实将责任转化为压力，压力转化为动力，为公司的发展壮大做出贡献。