新海航人 | 凝心聚力共发展 携手共建和谐家

自新海航加入辽宁方大集团以来，我们坚持党建引领发展，积极践行“党建为魂”的企业文化，坚持“四个有利”的企业价值观，团结一致、砥砺奋进。在海口美兰基地园区监督整改工作要求下，各单位积极落实“变、干、实”，充分发挥主人翁意识，推进精细化管控管理，为公司创优增效。

@海南航空

要落实好关心、关爱员工工作，及时了解员工的困难，及时解决员工的困难。

本着“四个有利”原则，为给美兰基地员工工作生活提供便利，6月15日，由海南航空工会牵头负责的基地电动汽车充电桩正式投入使用，地点在海口美兰基地5号楼前停车区（自强洗衣社对面），共配备充电桩15个，其中7kw充电桩12个、20kw充电桩3个，解决了员工在美兰基地园区无电动车充电桩的问题。

@海航技术

党建工作丝毫不能放松，要做到更好、更扎实，用党的思想、要求去管理企业，企业才能更好。干部要能上能下，“哈下腰”到一线去体会，聆听一线员工的声音，要做到“官教兵、兵教官”，改进工作作风。

为增强基地员工的凝聚力，中南维修基地加强对员工心理情况的关注力度，积极收集一线工作者对工作流程、生产环境等方面的优秀建议。近日中南维修基地管理干部“哈下腰”深入一线，开展21届机务新员工座谈会。基地总监、基层管理干部及81名2021届员工通过线上和现场方式参加了此次会议。

交流会上，基地领导从工作、生活、思想等方面分享了自己的亲身感受，勉励新员工在工作中保持热爱、生活上阳光积极、思想上牢守安全。同时在座谈会上，基地领导对大家一直以来的坚守表示感谢，鼓励大家坚定信心，牢守安全，相信民航的前景会更加光明。

通过此次座谈会，2021届的机务员工对飞机维修工作有了更加深入地了解，为日后的生活、工作带来了更持久的动力。海航技术将持续贯彻“四个有利”原则，倾听员工需求，切实为员工办实事，办好事，将员工关爱落到实处。

@海航货运

我们全体员工都瞄准“销售最大化，费用最小化”这个目标不断努力，就是让海航发展成高收益企业最可靠的方法。

6月9日，HU7959深圳=温哥华国际客班复航，海航货运地面保障部接到保障任务后高度重视，重点部署，深圳保障室从安全管理和收益提升两方面着手开展工作，一方面对接机场国际货站ICCS，确认收交货等细节的衔接；另一方面对接机场地服部门、国际货站以及分公司地服人员，明晰货物货站出库各项工作交接环节；对接平衡配载及货运控制席位，紧盯航班货载情况，最大允许范围内多装货、颗粒归仓。 

因首班旅客较满，人数达203人，行李箱众多，出港散舱装有2.5吨沙袋压舱物，再加上温哥华当地保障限制，导致货板太轻，重心靠后，原本计划运送3箱位380公斤货物需全部拉下，公司将面临损失。深圳保障室经理胡庆勇从公司整体收益出发，5次协调深圳机场，反复调整旅客座位以及行李箱位置，才最终取得货物全部出运结果，挽回了公司收益25000元。此次首航复航保障，深圳保障室深入贯彻航空集团“变 干 实”工作总要求，以高度的主人翁精神进行拉货处置工作，圆满完成保障工作。

@易航科技

要像过自家日子一样抓经营,推进日成本管控,贯彻落实“变、干、实”工作总要求。为维护基地环境的整洁、卫生，共同创造文明、舒适、整洁、有序的环境，真抓实干，全面提升基地园区工作环境，易航科技开展库房物品整理归类工作。结合督导组提出的库房管理规范化要求，易航科技从制度体系上提升库房的规范化管理，将库房各类物资分类存放，并建立对应的库房出入库登记表，对物资数量进行动态记录，每一次物资的收发均在登记表上有所体现，做到账物统一。

大家充分发挥主人翁意识，着手于办公区的每一个角落，在为库房整理归类的同时打扫库房，保持库房环境干净整洁，不留死角。通过对库房的整改，在规范秩序改善环境的同时，推进精细化管理，进一步提升工作效能。