为使项目各系统数据准确、统一，并真实地反映项目实际情况及运行成果，也便于公司总部及时、动态地了解项目实际成本，华东公司深入在建项目开展同步推送专项检查和指导工作。

自6月2日起，公司同步推送工作组成立两个检查小组，由公司纪委书记董创业和公司总经济师万书胜带队，商务部、财务部、工程部人员组成，检查组分别对皖南区域7个和皖北区域11个（包括徐州北三环）共18个在建项目逐一梳理。

检查组首先对项目商务、财务、工程、材料等部门基础数据进行收集、整理，重点检查了：商务数据（中间计量、劳务结算、专业分包结算、临时设施结算）；财务数据（成本归集、折旧摊销）；材料数据（材料采购、消耗、入库、出库、库存、机械设备租赁），查看相关资料原件，确保数据来源真实可靠。然后，汇总数据并进行对比，找出数据之间的矛盾点和差异点；最后，针对矛盾点和差异点进行深度分析，找寻问题所在，并将准确数据汇总到公司同推表格。

截止12日，经过10天的努力，华东公司已经完成了对10个在建项目的梳理，通过数据同步推送工作的开展，一是实现数据去伪求真，为即将召开的月度经济活动分析会提供了宝贵、科学的第一手资料；二是实现责任明确，为严格落实新开工项目管理责任提供了准确依据；三是实现项目管理寻本溯源，为公司下一步完善制度流程、优化顶层设计奠定了坚实的基础。