立冬即迎冬，万物孕于冬，生于春。
二公司继立冬当天现金流管理专题务虚会“进补御寒”后，次日，公司总经理、党委书记吴建英组织公司领导班子召开“十三五”战略规划务虚会，共同畅谈未来五年发展蓝图。
会上，公司领导班子在深刻领会工程局“十三五”战略编制精神，牢牢把握“转型升级、提质增效”这个五年主题基础上，以股份公司、工程局战略规划为蓝本，立足当下，围绕二公司自身定位、目标方向、支撑措施，就企业发展愿景、发展思路、战略布局、发展目标、支撑保障措施等方面进行了深入探讨。
屋外初寒乍冷，屋内春意盎然。现场讨论气氛活跃，既有宏观勾勒，又有微观聚焦；既有业务互动，又有思想交流；既有维度纵横，又有立体延伸。公司领导班子经过一组组数据推敲、一次次体系勾兑、一层层思维碰撞，战略发展的脉络越来越清晰。通过充分酝酿，在集体智慧中大家统一了思想，一致认为：对于前进中求发展的二公司来说，“十三五”战略规划显得尤为珍贵，公司必须要高度重视十三五战略规划编制工作，紧紧抓住战略契机，立足当前，展望未来，精准定位，确定航向；同时也必须将战略发展的思路和信心传递到基层单元和管理末梢，提振信心，聚集正能量，务实求发展。在十三五期间，继续“专注市场、专注现场、专注成长”，夯实基础，强化执行管控，蓄势劲发，跨越腾飞。
据悉，会上还对下一步工作进行了具体安排，二公司战略规划编制工作将按照工程局统一要求有序推进，确保圆满完成。
（文/李东）
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