二公司副总经理林章深入淮北S203项目一线调度施工生产

12月6日下午，二公司副总经理林章深入基础设施分公司淮北S203连接线项目施工现场指导工作。

林章沿线察看了五铺特大桥、浍河特大桥及水稳拌合站等施工作业面，对S203项目紧张有序的施工场面、干净整洁的施工通道以及防护到位的悬臂梁挂篮施工予以充分肯定，并叮嘱施工人员注意安全，专职安全员盯班作业。

察看结束后，林章对项目施工生产提出三点要求：一是紧紧围绕“大干四季度”的主旋律，盘点剩余工程量，编排施工计划；二是做好冬季施工的保温措施，确保冬期正常施工；三是增加路基翻晒设备，尽快实现多个水稳作业面同时施工，力争超额完成四季度施工产值。

（文/杨艳华）

二公司积极宣贯局物资管理两个办法

二公司于12月1日和5日先后组织召开了物资综合管理办法培训交流会，公司副总经理林章，采购部、培训督导组以及各项目材料管理人员共计50余人参加。

培训内容主要是对局近期下发的《中国建筑第七工程局有限公司物资管理办法》、《中国建筑第七工程局有限公司物资管理考核细则》进行宣贯以及对项目管理信息系统（物资板块）录入技巧的培训。培训以“学习”、“考试”、“座谈”的方式展开，旨在加深各项目对物资管理的认识。

此次培训覆盖了公司所有在建项目，是近几年来公司组织的最大规模材料体系人员交流会。此次培训，不仅规范了项目的日常物资管理行为，还提升了材料管理人员的思想认识，为今后的材料管理工作夯实了基础。根据项目材料人员需求，公司还计划在后期针对材料现场管理组织实践性培训，将学习共享工作一直延续下去。

（文/叶晔）