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NO.1 徐州三环北路03标段项目部
1月21日下午，徐州三环北路03标段项目部组织全体员工专题传达学习公司二届一次职代会暨2016年工作会和安委会扩大会会议精神。
会议传达学习了二公司总经理、党委书记吴建英在公司二届一次职代会暨2016年工作会上所作的工作报告和2016年公司安委会扩大会会议精神，重点对把握“八个持续”，做好“六个着力、六个提升”的要求进行了详细解读。
项目经理郝兰忠就落实公司会议精神提出以下六点要求：
一是进一步学习贯彻公司工作会议上的领导讲话，掌握会议精髄；
二是迅速落实会议精神，扎实做好2016年项目部的各项工作；
三是把安全管理工作作为项目当前工作的首要任务，筑牢安全防线，杜绝安全事故的发生；
四是加快剩余工程的施工进度，持续推进项目快速建造，做好项目工期履约管控；
五是注重项目管理，提升项目管控水平，尤其是要严格执行“四个100%”，落实“四坚持一推进”管理工作；
六是加强项目党建工作，继续抓好“三严三实”专题教育活动和“两个责任”的落实，营造积极向上、勇于担当、风清气正的工作氛围，确保全面完成公司下达的各项年度工作指标。
（文/薛来春）
NO.2 清欠管理中心
2月23日，清欠管理中心组织召开专题会议，学习传达公司二届一次职代会暨2016年工作会会议精神。
会上，清欠管理中心总负责人万书胜、党支部书记李三虎分别传达了二公司总经理、党委书记吴建英在公司二届一次职代会暨2016年工作会和党委扩大会上所作的两个工作报告，回顾了2015年党政工作的 “八个持续”、“九个坚持”和“九个重在”，并对2016年“刚性执行，持续提升”年度工作主题和“六个着力”、“六个提升”工作部署等内容进行了重点阐述和解读。
根据公司2016年工作会精神和“刚性执行，持续提升”年度工作主题，结合清欠管理中心的工作责任目标，万书胜同志对清欠管理中心2016年工作思路提出了三点具体要求：一是紧扣公司总体部署，始终如一抓落实；二是量化考核指标，责任落实到人；三是项目联动，强化维稳。
（文/徐中勋）
NO.3 界首安居苑
2月23日下午,界首安居苑及困难教师项目召开2016年第一次项目管理例会暨公司职代会精神学习会。
会上，项目经理刘爱龙总结了项目2015年的工作成果，并对2016年复工工作进行了详细全面的部署。他一方面认可了项目团队的努力和付出，将每月的工作与工资挂钩，直接鼓舞士气，同时强调了项目履约过程中管理人员履职的重要性。他勉励大家要继续发扬优良的工作作风，坚定创收创效的决心，用刚性的执行力来保障项目的圆满竣工。
(文/覃榕）
NO.4 徐州鑫苑
2月23日，徐州鑫苑项目召开节后首次全体会议，项目经理龙毅传达了公司“两会”精神，全体项目人员进行了认真学习和讨论。
会上，龙毅与项目工作人员进行座谈，对新的一年提出了几点希望，并对节后现场施工管理作出安排，勉励大家在新的一年里，要以饱满的热情迅速投入到工作中去。
最后，项目部全体人员还投票选举了本项目优秀员工，为大家树立了学习的榜样。
（文/张薇薇）
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