6月3日，公司党委书记、董事长吴建英莅临第二经理部商丘医专项目检查指导工作，公司副总经理、第二经理部经理林章等陪同。
吴建英一行先是深入现场，了解项目施工情况，紧接着就进度问题召开了现场办公会。吴建英详细询问了每栋楼的施工进度，与项目管理人员、劳务班组代表就施工进度计划、资源配置情况等进行一一分析布置。
吴建英对项目提出以下几点要求：一是项目管理要指令明晰，行动统一，确保计划高效推进。二是进度计划要精准到天，细化屋面、栏杆、吊顶等专项计划，施工情况实行动态监控，及时纠偏，确保刚性执行。三是要明确转序工作时间节点，确保施工现场有序穿插。四是思想认识要到位，项目管理人员要有大局意识和责任担当。
（路云烽）
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