1月11日，局副总经理陈胜文一行赴二公司指导工作。公司领导班子、总部部门及分支机构正职等共计30余人参加会议。
会上，党委书记、董事长吴建英就二公司概况、2018年工作亮点、存在的问题、2019年工作思路等作了详细汇报。
党委副书记、总经理徐发祥作了补充发言。
局商务合约部总经理付新建就结算管理、历史遗留问题处理、基础人才培养等三方面提出了意见和建议，希望二公司像“重视工期节点一样重视结算节点，重视产值规模一样重视结算额”。
局工程部总经理詹志雄对二公司近年来取得的成绩与发展表示肯定，就偏散远小项目管理、总结经验、服务高端客户、制度与授权管理、资源管理、分支机构发展、考核机制、基础工作等方面作了阐述并提出了具体建议。
陈胜文在总结讲话中，首先充分肯定了二公司近几年取得的进步，并进入了50亿元产值大公司行列，历史遗留基本处理结束、“灯下黑”基本解决、市场布局基本完成、制度流程基本完善、人才团队基本满足具备跨越发展需要。希望二公司在承载历史使命的关键时期，实现更高质量发展，并提出了六点意见：一是统一思想，讲政治、重担当、强意识，增强团队凝聚力，珍惜来之不易的成绩，推动二公司快速发展；二是积极作为，进一步完善市场布局，不断扩大二公司在华东市场和安徽市场的话语权和竞争优势；三是敢于作为，在遗留问题处理取得成效的基础上，需要下定决心，加快处理；四是要善于作为，在高速发展、规模发展的阶段，制定切实有效的治理措施，通过对标学习、基础培训、总承包管理经验总结等方式，实现“出品牌、出经验、出成果、出人才、出效益”；五是做强做大分支机构，完善职能及人员配置，通过分级授权、差异授权，培育三级机构成为二公司发展的坚强支撑；六是重视维稳和安全生产，公司、分支机构、项目部要分级负责、主动担责，确保年末安全生产，尤其要高度重视农民工工资支付。
最后，吴建英感谢调研组在公司关键时点带来了新的思路，表示站在新起点上，面临新目标、新任务、新挑战，公司上下一定不辱使命，借势而上，顺势而为，实现跨越发展，向着持续盈利、连续赚钱的好公司不懈努力。
编辑：张琦骏
审核：夏立军 苏小珂
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