近日，公司组织工程体系员工一行48人到四公司第二分公司就战略客户合作及履约经验等问题开展了为期2天的交流学习。
行程满满，收获满满。
两天都发生了什么呢？我们一起来看看吧！
初到项目，大家就被整洁干净的现场，紧凑有序的现场布置深深的震撼到了。
项目总工程师高冠华分别就梁梁早拆体系，钢模运用，装配式构件应用及格林台模体系运用等向参观人员依次作详尽的介绍。
介绍之后，大家自行参观。整个现场虽然正在进行紧张有序的施工，但从楼层内到整个地库顶板，几乎看不到散落的生产垃圾，公司工程部副经理陈天明感慨道：“整个现场的文明施工及质量管控的均质化令人震撼。”
荣民金融中心项目会议室举行座谈。四公司二分公司执行总经理张子星就四公司经营发展状况等作简要介绍，然后依次由碧桂园陇悦项目经理妙少军，商洛碧桂园项目经理房新龙，北辰世茂项目经理李煜乐分别作项目管理经验交流汇报。
汇报完毕后，双方分别就与战略客户合作过程中的经验及一些重点，难点问题进行互动交流。尤其就战略客户非现金支付方式，抢工费索赔，铝模爬架施工关键工序管控，零星材料管控，钢背楞等周转材料采购方式，现场钢筋、混凝土主材损耗控制等进行深入探讨。
Day2
8:00 荣民金融中心项目
全体学习人员7:50到达荣民金融中心项目（超高层）并排队依次签到，领取观摩手册。
讲解员带领大家依次参观学习项目扬尘防治措施、钢结构堆场、钢筋加工区、智慧工地平台、工艺样板及新技术运用、安全文明施工管理及机电安装等各方面的施工管理经验。
学员对其智慧工地平台、“轻筑机”施工工艺等赞不绝口。
交流过程双方就公司生产管理、工期管理办法、劳务实名制管理、施工资源及采购管理以及针对观摩项目前期精细化策划、部分项目创标积极性不高等热点问题进行了深入的交流。
最后，让我们一起看看对标学习的经验分享吧！
学习心得
四公司铝模全钢模和钢背楞普及程度较高，其采购方式为公司和分公司级别统一采购或租赁，同时考虑到我们局战略客户的房产公司，开发户型基本相同，这样材料就可以做到高周转，从而降低施工成本，增加了同级别单位的竞争力，同时可以对当前实测实量进行有效管控。
——阜阳颍东碧桂园项目经理 闫恭跃
有些项目前期赶工时间紧，现场签证变更多，需要项目各部门配合随办随签，及时确认；在预算转包干阶段，尽量多的将清单漏项提出，降低风险；项目前期抢工费用的索取主要需参考合同文件，按标准履约，抢工附件资料准备齐全合理充分。
——嘉善枫景尚院项目项目经理杜学雷
走进碧桂园，了解碧桂园管理模式，全天候开放，实测实量及签证流程。一是重视分包队伍的选择，特别是主体劳务及二次结构队伍的选择。二是做好项目策划，包括项目总策划，图纸会审，双优化等等。三是通过SSGF全穿插施工，打造优秀的管理团队。通过与世茂项目经验交流得知战略客户合作的必要性及必须性。一是战略客户履约建立业主需求清单。二是成本策划在于开源节流:开源难，重点在节流(双优化）。三是尊重合同，转换思想，合约至上，追求结果导向。四是团队建设，重在统一思想。
——阜阳西清河碧桂园总工程师欧华超
图文来源：工程部
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