【合一快讯】公司召开低效无效资产清理暨催收清欠第一次总结会

6月15日上午，公司召开低效无效资产清理暨催收清欠第一次总结会，公司党委副书记、总经理尚恺喆，纪委书记冯青亮，副总经理、总会计师陈友贤及专项工作小组组长、各分支机构总经理、总会计师和总部相关部门负责人共计30余人参会，会议由陈友贤主持。

会上，财务资金部对低效无效资产清理暨催收清欠工作第一阶段性开展和完成情况、月度综合评比、过程奖励兑现、体系协同等方面进行了总结汇报，同时宣贯了工程局工抵房政策；商务管理部汇报了当前商务结算情况，逐个清单梳理节点，并提出下一步工作计划和具体措施。各分支机构分别就各自当前工作亮点、不足及下一步工作思路和落实作了专题汇报。

本次会议坚持问题导向、务求实效，会上各单位提出了目前亟需解决的五大问题，公司各体系主动认领、精心回复，公司领导现场决策，提高协同效能和解决效率，为专项工作凝聚合力，共同决胜催收清欠攻坚战。

 陈友贤对当前的工作开展表示肯定，并强调接下来四个工作重点。一是坚定信心，直面问题，重点关注收款执行效率，重在高效协同继续突破，重视过程考核兑现要求；二是重视工程局工抵房政策，结合生产需求和刚性债务压力，积极策划和摸排，充分利用资源，组合优惠措施，加快产值投入转化；三是加大收款力度，以收款作为解决合同外垫资、现金流紧张唯一途径，助力公司高质量发展；四是做好中期经营指标策划，各单位要综合自身情况，按要求部署落地，保证经营指标圆满完成。

冯青亮对专项工作提出了五点工作要求。一是提高政治站位，充分认识低效无效资产清理暨催收清欠工作的重要性，结合“六个专项行动”和“九个专项工作计划”，深入工作重心，助力公司发展；二是坚定不移的持续推进专项工作，围绕确权定案关键环节，出实招，见实效；三是持续开展专项督导，落实项目“一项一状”，“一项一策”，跟进评估，确保执行；四是严肃追责问责，对于慢作为，效率低的分公司和工作小组加强约谈机制；五是做好疫情常态化防控不放松，防止输入性疫情再反复。

尚恺喆肯定了公司阶段性工作成绩，对接下来的推进工作做出七项部署。一是坚持可量化月度考核，将指标和考核作为推进低效无效资产清理暨催收清欠最重要的工作部分；二是坚持问题导向，对于低效无效和催收清欠中发现的问题，及时制定措施，及时解决；三是坚持统筹兼顾、治标治本，结合公司考核指标，明确体系分工和业务联动，做好催收载体和清欠抓手的有效推进；四是坚持务实工作作风，克服畏难情绪，动真碰硬，积极面对复杂问题，牵住“牛鼻子”，持续推进专项工作开展；五是坚持分工明确，强化人员配置，上下联动，体系协调；六是坚持加强考核兑现力度，奖罚分明，加大正向奖励激励，突出负向考核评比，全体系、全主体全心全意促进低效无效资产清理暨催收清欠工作的开展；七是高度重视工程局关于工抵房的具体要求，充分认识该项工作的重要意义，快速行动，合理利用资源，争取利好政策。