【合一快讯】鲍宗平一行赴二公司开展调研

4月12日，为贯彻“国企改革三年行动方案”，落实工程局高质量发展要求以及加快华东区域战略部署落地等相关工作要求，中建七局党委常委、董事、财务总监鲍宗平，局财务副总监、财务资金部总经理左予春，投资部副总经理赵永涛，财务资金部执行经理谢法单一行到合肥开展华东区域综合调研。调研会在二公司总部召开，二公司领导班子成员、相关业务部门负责人一同参会。

公司党委书记、董事长尚恺喆从八个方面对工程局帮扶方案的理解和落实进行了汇报，一是强化科学决策，发挥党委联络员制度优势，与“双清”“工抵房”有机结合，助力分支机构工作开展；二是盘活闲置资产，加强闲置资产运营，在资产管理上推进减负增效；三是聚力结算攻坚，加大历史遗留问题解决力度，确保完成年度结算指标；四是加大风险防控，在全公司范围深入开展风险盘点，全力推进风险化解；五是狠抓监督执纪，合理运用追责问责机制，坚持凡亏必究，倒逼管理提升；六是开展人员盘点，进一步优化公司人才结构，形成人才“能上能下”“有进有出”的高效机制；七是优化区域定位，结合不同区域市场特点，精准区域功能定位，形成资源优势互补；八是推进资质升级，合理投入资源，加大工作力度，助力公司市场竞争力持续提升。

随后，与会人员结合自身工作，从公司管理架构、市场开拓质量、三级机构运营、在建项目履约、竣工项目结算及盈利状况、现金流状况、重大诉讼风险及拖欠款项目清收情况等系列问题进行现场互动交流。

会上鲍宗平等对二公司疑难问题分别做了细致解答，并对工程局帮扶方案开展了专项研讨。本次调研会坚持问题导向，突出“实事求是”原则，力求注重实效、有针对性地解决二公司目前存在的矛盾和问题短板。

鲍宗平对二公司的发展提出三点指导意见，一是要坚持不懈走高质量品质之路，坚定决心，工程局下沉帮扶指导，助力发展信心；二是要强化责任担当，优化经营区域资源，提升公投市场竞争力，挖掘发展潜能；三是要创新方式方法，深度整合平台资源，利用投资项目带动总承包，改善发展质量。