11月20日，公司党委书记、副总经理崔长中带领检查组到濮阳御井片区改造项目开展“执行力建设年”活动暨年终综合管理大检查，项目执行经理吴江平等陪同。
在检查首次会议上，崔长中介绍了本次检查的目的及安排，并听取了项目执行经理吴江平关于项目初期工作开展情况的汇报。会后，检查组深入施工现场，对施工围挡、安全警示标识标牌、木材堆放处防火、基坑支护等情况进行了仔细查看，提出了规范化整改要求。随后，检查组对项目各归口部门的工作展开了全面系统的检查，对工作中存在的问题进行了详细指导和帮扶，对工作中的亮点给予了肯定。
反馈会上，崔长中听取了检查组检查情况的汇报，并通报了公司经营发展状况。最后，崔长中结合项目实际对项目部提出了五点要求：一是认真学习十九大精神，加强理论学习，不断提升班子成员业务能力和凝聚力，引领全体员工不断前进；二是要做好整体策划和分项策划，合理安排各项工作计划和落实的紧密衔接;三是要树立安全、质量、环保红线意识，进一步加强安全、质量、环保等环节的标准化管理；四是加强各渠道、各环节沟通协调，顺畅有效地展开工作；五是加大企业文化宣传力度，关心员工生活，践行“快乐工作，健康生活”的理念，争创标杆工程。
濮阳房建项目将认真按照检查组提出的问题和建议进行整改，逐条落实，确保各项工作整改到位，细化项目前期各项工作，不断提升项目管理水平。
文/图 濮阳房建项目 郝德斌/卢璐