【公司要闻】公司检查组到新E港项目、海西项目开展“发展质效年”活动检查暨年中综合管理检查

8月6日-7日，公司检查组分别到新E港项目、海西项目开展“发展质效年”活动检查暨年中综合管理检查。

8月6日，在新E港项目，项目执行经理李跃辉代表项目全体成员对检查组的到来表示热烈欢迎，并对新E港项目前期规划及项目后续发展进行了简单介绍。随后，检查组深入各部门及施工现场进行了帮扶指导。反馈会上，检查组对项目前期整体规划及现场安全文明施工标准化建设情况给予肯定，并对项目后续发展提出四点要求：一是加强项目文化制度建设，完善各项内业资料，保持与公司高度对接；二是要认真贯彻落实安全生产责任制和领导带班检查制度，严格执行公司标准化手册相关要求；三是加强项目经营策划，充分发挥EPC模式优势，提高项目收益；四是加强项目党建工作，强化党建服务生产中心职能，发挥好党员干部示范引领作用。

8月7日，在海西项目，检查组听取了项目执行经理高逸伦关于项目施工进度及节点计划、上半年产值完成情况、项目基础管理工作、“发展质效年”活动效果以及下半年重点工作计划等方面的工作汇报。随后，公司检查组结合“发展质效年”活动检查表对项目施工现场的安全质量、生产进度以及各部室内业资料等方面进行了检查指导。反馈会上，检查组对本次检查结果进行了总结，并对项目接下一步工作开展提出七点要求：一是加强和完善过程控制，把技术质量管理落实到实处，加快施工进度，合理安排部署，确保年底顺利竣工；二是要加大安全管理力度，认真开展自查自纠、专项治理活动，做好安全技术交底和安全教育培训，消除安全隐患；三是严格落实领导带班生产和带队检查，切实履行“一岗双责”工作要求；四是要加强与业主沟通，及时跟进变更签证，加快业主批复进度；五是要重视农民工职业健康和安全保障，做好特殊工种备案，监督好农民工工资发放；六是加强项目党建工作，认真学习贯彻党的十九大精神，不断提高员工的政治意识和综合素质；七是加强项目团队建设，制定切实可行的人才培养计划，增强员工团队合作意识，营造“快乐工作，健康生活”的氛围。