会上，财务资金部对2021年以来公司资产管理情况、存在问题、下一步管控和处置措施进行通报，宣贯了工程局《抵债资产管理办法》，解读了公司抵债资产优化盘活方案。会议同时听取了各分支机构关于收取、管理、处置等方面工作汇报。
陈友贤、冯青亮从财务清欠、纪检监督的角度，围绕“收、管、处”对资产管理提出了明确的工作思路和要求，为下一步资产优化工作指明了方向。
尚恺喆对公司当前面临的形势和背景进行客观分析和总结，要求大家居安思危，强化忧患意识，主动作为，主动担当。并针对下一步工作提出十二点要求：
一是提高政治站位，落实工作精神，做实“三全三清”,做好资产优化盘点应对措施；二是分类施策，加强系统联动；三是提升紧迫意识，提高工作效率；四是组织分工明确，强化通报督导；五是充分发挥清欠（资产）管理中心职能，杜绝出现新的低效无效资产；六是关注资产处置时限，切实优化资产管理；七是依法合规处置，加强资产评估程序管理；八是做好资产配置，盘活存量资产；九是加强分类研判，逐项分析资产的可行性、闭环性；十是认真盘点，严格管理；十一是加强分包分供商沟通，实现互利共赢；十二是主动作为，确保资产保值增值。
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