为贯彻落实公司2022年工作会精神，强基固本、管控风险、提质增效，推进公司财务系统优质、协同、高质量发展，公司于2月22日在昆山总部召开2022年度财务专业会。公司副总经理、总会计师陈友贤，总部相关部门负责人、二级单位财务负责人、财务经理、核算组长等共计30余人参会，会议设1个主会场，6个视频分会场。会议由财务资金部经理郭军主持。
会议伊始，6家分支机构财务负责人进行线上述职，总部财务资金部传达工程局2022年财务资金专业会精神，宣贯解读公司2022年财务资金工作要点，并下达财务负责人年度责任状。
会上，公司副总经理、总会计师陈友贤总结2021年财务资金工作亮点和不足，以“稳中有进、稳中提质”为总基调，以现金流管理为核心，以催收清欠和资金平衡为重点，对2022年的财务资金工作提出六点要求：
一是坚持预算引领，统筹推进运营效率提升。聚焦全面预算管控，紧抓全周期现金流策划，健全预算管控长效机制，推动在施项目全周期现金流预算编制100%覆盖。
二是持续催收清欠，深入推进双清专项工作。坚持“收款”为第一要务，抓住重点项目催收工作，关注地产项目资信风险，加快历史遗留问题处理和自有资产盘活，提高资产周转率。
三是狠抓现金流管理，着力提升资金使用效率。强化资金付款管控，推行月度集中支付，坚持资源投入从紧原则；做深做细资金管理，做大做强两级总部资金池，提升资金统筹使用效率。
四是强化降本增效管理，追求利润最大化。推进三级费用管控，严格落实中央八项规定，落实集团勤俭办企要求，持续开展成本分析；细化税务筹划，加快属地税企共建。
五是聚焦合规经营，优化风险管控效能。坚持党建引领，深入践行“一岗双责”，加强法制合规建设；深化业财协同，做优数据穿透管理。
六是加强队伍建设，激发人才创效新活力。健全三级财务管理体系，持续推进重点人才分层培养，开展业务体系十项基本技能培训，开创三级机构财务资金管理积分制度，逐步提升基础业务能力。
会议最后，各分支机构财务负责人、财务经理、核算组长就2022年财务资金重点工作进行研讨交流，着力提升财务资源运营效率，强化财务体系服务创效能力，为公司新发展战略提供强有力保障！
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