胡博通报了2022年公司及分公司年度结算指标、2022年结算计划，分公司及20个重点结算项目分别汇报结算存在的问题及下一步计划。涂幸福针对2022年结算工作做出如下部署：一是潜亏项目要全面分析盈亏点，三月底集中统一碰头，寻找突破口；二是加强作风建设，坚守底线，不触红线，严控分包分供签证、应扣未扣和转扣款；三是倒排结算作战图，细化节点，确保人员到位；四是加强攻坚决心，全面落实专项小组的重点项目风险化解工作。
卓俊对分公司2022年结算工作提以下要求：
一是聚焦年度目标，做好指标分解，梳理问题清单，结算计划管理更加精准。
二是坚定信心，统一思想，通过结算细则修订，激发结算人员积极性。
三是以问题导向，夯实数据，对外要增收入，对内要压成本。
四是公司坚定对解决历史遗留问题的决心，分公司要分类施策，成立攻坚小组。
五是重点项目项目总部要协同分公司共同推进，确保结算高效落地，同时将加速结算确权与资金回款相结合，助力公司高质量运营。
本次会议部署了2022年总包结算工作，吹响了竣工结算号角。下一步将全面落实具体节点工作，争取结算效率与效益的双提升，促进公司高质量发展。
会后，公司商务合约部执行经理张雷雷对《中建七局第二建筑有限公司项目结算管理细则》进行宣贯，通过细则宣贯促进竣工结算工作及时、有效地开展，提高结算积极性，营造良好的结算氛围，降低完工未结算额，释放应收账款清收空间。
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