为响应工程局的工作要求，推进项目生产进度，确保年度产值目标顺利完成，5月30日，公司组织召开生产交流促进会，公司党委书记、董事长尚恺喆等相关领导出席会议。
会上，工程部、安全生产监督管理部、商务合约部、财务资金部分别通报了1-5月份工作开展情况及下一步工作安排，安徽分公司、江苏分公司分别就项目产值推进工作做专题汇报。
公司副总经济师、总法律顾问卓俊提出三点工作要求：一是做好系统联动，助力项目系统风险化解；二是主动作为，助力生产工作推进；三是快速推进结算斩尾工作，释放公司的各项管理资源，助力公司生产目标的实现。
公司副总经理高峰对公司目前产值情况进行总结分析，做四点工作安排：一是压实责任担当，确保年度产值目标；二是夯实资源保障，提高产值转化率；三是加强体系协同，提升项目履约品质；四是严守防疫安全底线，稳固安全生产屏障。
最后，尚恺喆做总结发言，要求各单位要进一步提高政治站位，全力以赴完成年度各项经营指标，并提出三点工作要求：一是新开项目抓效率，在建项目抓执行，收尾项目抓提速，市场营销抓成果，切实推进产值指标完成；二是各单位要紧紧围绕风险化解、潜亏治理、产值确权、清欠催收等工作，精准发力，有效化解企业经营风险；三是加强项目的质量、安全、疫情管控工作，保障企业安全平稳运营。最后强调各单位要统筹做好节前的安全生产及维稳工作，及时化解相关风险，切实维护好企业的外部形象。
据悉，公司领导班子、总部相关部门负责人、分支机构主要负责人、昆山、合肥区域项目（执行）经理共计40余人现场参会，会议采用现场、视频结合形式召开，共设置50个视频分会场，会议由公司工程部经理彭雨兵主持。
