公司党委副书记、总经理陈海波作公司整体经营情况汇报。王永好对公司总部快速搬迁昆山，迅速融入属地化管理并取得较好经营业绩给予了充分肯定，并对公司全面提升基础管理能力、提升创效能力、化解历史遗留问题所做的积极举措给予了高度评价，并强调要抓住市场营销端向高、大、特、新项目发力，做好基础设施业务，做好智慧建造平台实现三化融合。
王永好对公司管理提出八点要求：一是抓好体系建设，做好梯队人才队伍培育，不断提高人才数量与人才素质；二是抓好流程梳理，以流程规范制度，全面梳理公司、分公司、项目部三级流程体系，提升管理效能；三是抓好BIM应用及智慧建造应用，提升企业核技术能力；四是抓好“双优化”管理，提升创效能力，加强设计优化识别与梳理，建立设计与咨询激励机制，激发创效活力；五是抓好质量创优，提升质量意识，提高质量水平，要根植“一次成优、成本最低”理念，减少维修费用实现创优创效；六是抓好科技创新、创效，促进两化深度融合，提升企业竞争力，积极创效发挥示范工程的引领作用；七是抓好EPC项目管理，做好设计前置，强化设计方案经济对比，实现最优价值工程；八是抓好民营地产风险化解，保障生产经营，抓好常态化疫情防控。
调研会在昆山市水务大厦项目进行，王永好听取了基础设施分公司整体运营情况汇报以及公司科技质量管理工作汇报、企业技术中心工作汇报，并对目前取得的成绩表示肯定。王永好深入水务大厦项目现场了解施工进度、质量管理、安全文明施工等情况，并对项目管理提出：一要狠抓施工进度，确保项目优质高效，实现管理创效；二要抓好安全生产、质量创优，科技创新、技术创效工作。
局副总工程师黄延铮，公司副总经理、总工程师张体浪，技术质量首席专家徐书龙等人陪同调研。
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