会上，公司市场营销部宣贯了工程局副总经理王旭涛在2022年一季度市场营销推进会上的讲话精神及《中建七局“十四五”市场营销专项规划》，通报了公司一季度市场营销工作情况，并对局市场营销管理新系统操作开展培训。
基础设施（投资）部对基础设施项目招投标流程和管理实施细则进行培训，苏南营销中心对苏州市报价模型建立及应用进行解析。各分支机构进行重点项目中标经验分享和未中标项目复盘总结，同时汇报了二季度市场营销工作计划。
张体浪提出三点工作要求：一是扛起压力，创新营销思维及模式。各层级要上下联动，落实“433”营销策略，各分支机构落实一把手挂帅营销，营销体系苦练基本功的同时更要做好重点项目营销策划；二是营销体系在项目中标后做好后续服务工作。在合同评审、谈判、签订过程中做好组织牵头作用，在项目进场策划、客户服务、质量创优过程中与项目部做好资源嫁接和联动；三是加强国家及各地市关于基础设施业务新政策文件的学习，高度重视城市更新等新兴业务拓展，推动公司更快更好地实现结构转型。
万书胜对下阶段市场营销工作提出九点要求：一是保持战略定力，明确战略目标，对重点核心项目进行深入策划跟踪；二是落实好项目结构目标，进一步优化项目结构，同时积极拓展新兴业务；三是打好阵地战，坚持守土有责、尽责，落实责任到人；四是筑牢产品线，同时加快培育优势产品线，打造公司特色产品；五是把好市场关，通过多方资信调研，最大程度规避风险；六是细化责任落实，充分发挥公司、分支机构、项目三级营销机制；七是强化体系建设，加强考核机制，提高营销体系人员业务技能；八是构建立体营销，实现各体系、市场与现场间的联动协同；九是突出机制灵活，强化业绩导向。
陈海波对市场营销工作做四点指示：一是保持清醒认识，既要有紧迫感、危机感，更要充满信心、踔厉奋发，各体系要全力支持市场营销工作，尽快落地一批大项目、好项目，为公司高质量汇聚新能量；二是转变思维方式，提高思想站位，既要坚持底线，又要创新营销模式，要充分认识规模与品质、经营与营销、自营与资源的辩证关系，懂得灵活变通、举一反三；三是强化执行，既要追求短期目标的迅速达成，也要追求企业长期稳定发展，做好重点客户责任落实，强化营销激励落实，分区域、分客户全力攻坚，进一步培育优势产品线；四是强化队伍建设，宁缺毋滥，多渠道挖掘优质营销人才，打造优秀项目团队，做好投标支撑，做好新老客户的对接与维护，从而实现长效对接机制。
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