导 读
11月28日，局副总经理潘卫康带队到濮阳御井项目开展“发展质效年活动”、“项目质量效益活动”暨年终综合管理专项检查，公司党委副书记、总经理佟志峰，副总经理吴琼及项目领导班子等陪同。
此次检查以“发展质效年活动”和“项目质量效益活动”为契机，围绕“两发展、四提质、三增效”活动重点及“八聚焦”主要活动内容，贯彻执行“235”综合考评理念，对项目部进行检查。检查组深入项目施工现场，查看了现场施工质量及安全文明施工情况，随后对各对口业务部门内业资料进行了详细有针对性的检查，对需要整改的问题给予了耐心细致地指导帮扶。
反馈会上，检查组对项目部取得的工作成绩表示了肯定，同时对项目各部室存在的问题以及整改建议进行了通报。针对检查情况，潘卫康对项目部后续工作提出了六点要求：一是要加强领导班子建设，坚持党管干部原则，充分带动年轻干部力量，更好更快发展；二是要做好合作队伍的服务监督工作，处理好外部关系协调；三是抓住工程关键节点，提前做好北区竣工策划，同时加快装修速度；四是加强技术质量管理，重视工程施工质量，打造百姓满意的品质工程；五是做好人才队伍建设，多工种融合，积极鼓励管理人员取证；六是加强企业文化学习宣贯力度，传承好“务实高效、开拓创新”的特色企业文化。
佟志峰代表项目部对检查组提出的宝贵意见及建议表达了感谢，并表示公司及项目部将严格按照局检查问题清单，深刻剖析不足，制定相关措施，及时整改回复。同时以本次检查为契机，改进管理制度，完善管理理念,不断提高公司及项目的管理水平。
最后，濮阳御井项目全体成员表态将积极开展大干60天劳动竞赛活动，细化施工目标，为四公局全面建成中国交建一流企业提供有力支撑。
图/文 濮阳御井项目 邓稞、卢璐
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