国建科认真听取了公司整体发展和相关工作汇报，并进行研讨交流。他对公司上下积极求进、奋力攻坚的精神及取得的成绩予以充分肯定，并对下一步的重点工作提出七点要求：
一是加强全面预算管理。聚焦业财融合、成本管控、现金流管理，以预算引领支撑管理提升，保障企业高质量发展。
二是强化财务职能建设。围绕建造合同、资金管控、项目预算、人才培养，打造财务标杆项目，推动财务职能进项目。
三是优化财务资源配置。强化内部诚信机制建设，有序压降融资规模；依托属地区域金融资源优势，积极打造两级融资平台。
四是推动业财体系融合。坚持“管业务要管资产，管资产要管效益”的经营理念，实施分类分级管控，落实好存量资产专项治理方案各项举措。
五是攻坚收款保障运营。树立“收款定生死”的发展理念，完善催收专班建设，做好“不可收”债权压降，加快完工项目、疑难项目清收。
六是提高清欠责任意识。坚持强链补链，做好供应商包保全链条管控，压实业务前端责任，加强供应链体系建设，建立长效管控机制。
七是贯彻落实勤俭办企。领悟“延安精神”，深化变革意识，推动机构治理，压降运营费用，助力企业瘦身健体。
于亚臣代表公司领导班子对国建科一行的指导和帮扶表示感谢，他表示，公司将统一思想，结合本次会议精神，全力落实工程局各项工作要求，切实推动企业发展再上新台阶。
公司总部相关部门负责人、财务资金部全体人员参加会议。
