活动中，昆山中建·鹿鸣府项目就整体建设情况进行了详细汇报。项目工程、质量、安全等各体系员工代表围绕本职工作，就个人成长、存在问题及对企业的意见建议等方面的内容进行交流发言。随后，从项目班子到新学员，各层级员工围绕公司年度工作主题和项目管理目标，就激发基层活力、强化管理能力、提高工作效率等进行了集中研讨。
尚恺喆认真听取了项目员工的交流发言，深入了解了大家的所思所想所盼，对项目员工提出的问题及建议逐一进行了解答，并详细介绍了座谈交流的背景及公司优化人力资源的具体举措。他希望项目员工强化主人翁意识，爱岗敬业、奋发有为，抓好项目管理工作，顺利完成项目年度目标。
尚恺喆对项目提出了六点要求：一是要提高站位、锚定目标，确保完成项目管理任务；二是履行总包职责，统筹协调，做好安全、质量管控，实现高品质交付；三是按照扬子杯、国家优质工程奖、詹天佑奖的标准，深入开展创优策划，提升科技含量；四是将防渗漏、防漏电、防返臭作为品质保障的重点内容，加强管控力度；五是做好项目人才培养，提升员工基础管理能力，坚持学用结合，实现团队裂变；六是加强与属地的沟通联系，建立良好的协作关系。
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