“六专”监督 | 推进信息化建设 | 中建七局二公司 | 三“管”齐下，监督信息化建设走深走实

全面部署、监督行动有方向。有计划的开展督导工作，“六专行动”伊始，分公司及时成立行动小组，督促相关部门按照局、公司行动方案要求，编制分公司信息化建设行动方案，按季度列明任务措施清单13项，定时销项。

及时召开督导会，信息化建设专题会议层层传导监督工作动力，扛起主体责任深挖痛点、顺通堵点，解决过程中的问题。

横纵协同，监督过程有方法。一是横向监督到边，通过召开推进会、制定《中建七局二公司推动信息化建设专项行动2022年度任务措施清单》等方式，督导牵头部门落实好目标任务；二是纵向监督到底，分公司和各项目部联动，在总部各部门和分公司属各项目部均设置专兼职信息化管理员，同要求、同力度对信息化工作落实情况进行督导，确保监督全覆盖，聚焦信息化是否助力管理效能提升，动态跟踪、真督实导。

统筹兼顾，严防网络安全风险。监督分公司紧跟集团、局组织的相关网络安全活动，督促参加网络攻防演习活动，开展网络安全教育培训3次，网络安全宣传周活动1次，通过发手册、做竞赛、学贴士，切实提高分公司人员网络安全意识，在本年度集团、局开展的网络安全攻防演习中，分公司未发生网络安全风险事件发生。同时，分公司纪检监督人员主动联络各部门，监督防范各类网络风险事故，积极开展网络安全事故警示教育，让案例说话，促使分公司员工提高警惕、加强防范、做好保密，化解分公司网络安全风险。

力量下沉，监督方式有创新。各层级信息化管理员对办公平台使用进行日常监督，通过“线上看流程，线下看资料”的方式，不定期对OA协同办公平台、财务一体化平台等使用情况进行抽查，推动信息化建设工作在分公司各部门、各项目落实落地。

分公司开展线上流程运行提醒行动，从而有效提升分公司线上流程运行效率。由专人每日定时进行提醒，督促分公司人员及时处理线上流程，严控超时节点发生。每月定期开展线上流程运行情况通报，晾晒分公司各部门、项目部流程运行情况。经过一年的共同努力，分公司内部流程耗时平均缩短15个小时，信息化办公效率大大提高。