陈海波提出三点要求：一是充分认识分析新形势，提高危机意识，寻求新路径；二是努力适应新环境，抓住新机遇，寻求新突破；三是建立新的保障激励机制，在推行排序文化、末位淘汰的同时对转岗的复合人员给予充分保障。
尚恺喆做总结讲话，并作出五点指示：一是坚持“大核好”方向，做大省会城市，做强基础设施业务的营销方针，保持清醒，多承接对企业发展有利的项目；二是塑强差异化优势，打造特色产品线，提升营销竞争力；三是加强对投资业务的学习，理顺管理体制，筑牢营销基本功；四是总部市场体系人员要下沉一线，深入基层；五是严守营销十条禁令，规范合规开展工作。
7月21日上午，公司组织开展营销技巧培训暨发展座谈会，相关分支机构作中标项目经验分享和未中标项目反思总结，各营销分中心作专题汇报，江苏分公司作区域营销模块化管理思路的分享与交流。
各分支机构相关领导，营销体系全体成员共计110余人参加会议。
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