4月15日，公司召开2024年一季度运营分析会暨总部作风建设推进会。公司党委书记、董事长尚恺喆出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈海波作一季度运营分析工作报告。公司领导陶征淮、陈友贤、高峰、谭海波、张玲、万书胜、李欣、卓俊参加会议。
尚恺喆指出，在全体职工的团结协作、共同努力下，实现了一季度开门红，做到了开局即冲刺、起跑就加速，成绩值得肯定。针对下一阶段工作，尚恺喆提出六点要求：
一是持续发力，推进市场营销再上新台阶
切实提高政治站位，严格落实“两个深耕”和“一表两单”，充分发挥项目部营销前哨作用，提高二次握手率。
陈海波全面总结一季度运营情况，就高质量推动上半年重点工作，确保“时间过半、任务过半”提出以下要求：
坚持锚定目标不放松，持续加强优质客户和重点项目跟踪力度；坚持落实两个深耕导向，积极拓展创新业务，制定差异化营销策划；坚持打造专业体系人才队伍，为市场开拓提供基础保障。
紧盯关键项目，合理调配资源，全力攻坚产值目标；坚持精细管理，抓牢项目进度，致力工程完美履约；强化工期管控，推动快进快产，着力抓好斩尾落实。
加快结算攻坚，严把施工节点，释放结算催收空间；落实策划创效，狠抓潜亏治理，加快履约风险化解；夯实商务策划，做好过程督导，稳定提高项目效益；加强源头管理，实现价值创造，建立合作共赢的供应链生态。
紧盯重点项目回款，深入开展催收防欠；坚持多措并举，全力推动抵债资产处置；紧抓负流治理，不断改善现金流量。
加快推进起诉案件确权回款，全力攻坚被诉案件规模压降，全面排查企业负面风险事件，强化联合体项目风险管控，扎实推进审计问题整改。
会上，陈友贤传达了工程局一季度运营分析会议精神、李欣通报了公司总部一季度作风建设测评结果；办公室作“六专行动”及“八大攻坚”专题通报、清欠（资产）管理中心作大额拖欠治理方案宣贯及抵债资产处置情况通报、相关分公司作项目履约和市场开拓经验交流分享。
本次会议采用现场+视频的形式召开，公司总部全体人员、各分支机构相关人员共计200余人参加会议。
