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【合一快讯】公司召开二季度财务专业会暨巡视巡察整改、全周期现金流策划推进会

【合一快讯】公司召开二季度财务专业会暨巡视巡察整改、全周期现金流策划推进会 中建七局第二建筑有限公司
2024-07-25
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导读:璞玉昆成 合一先锋



7月25日,公司召开2024年二季度财务专业会暨巡视巡察整改、全周期现金流策划推进会,会议全面总结上半年财务资金管理工作,对下半年重点工作进行部署安排。局财务管理部副总经理漆双华,高级经理谢法单,公司副总经理、总会计师陈友贤参加会议。



漆双华充分肯定了公司在催收防欠、现金流管理、基础工作等方面取得的成绩,对下半年财务系统重点工作任务交流三点意见:


一是坚决把稳财务金融工作方向,要紧紧围绕高质量发展,持续引领发展转变,强化会计信息质量,着眼运营风险管控,做好金融服务主业;


二是坚持把准重点工作攻坚方向,以提升运营品质为核心,重点聚焦两金及催收防欠,抓实抓细资金管理和低效资源清理,提升“一项一策”策划质量,做实做深应收应付一起管;


三是坚定把牢未来工作提升方向,立足主责主业,切实用好用足预算管控手段,持续夯实财务信息管理、深入参与成本管控,高标准落实巡察整改,服务赋能体系成长。并强调财务人员要做好执行能力建设,为工程局高质量发展贡献财务力量。



陈友贤全面总结上半年财务资金体系取得的成效和存在的问题,并针对下半年财务资金工作提出五点要求:一是严格落实巡视巡察整改要求,业财同治,三检验收,举一反三;二是切实提升财务基础业务能力,回归主业,筑基强本,保障服务;三是持续保持高压态势推进催收防欠,强化协同,充实专班,优化奖罚;四是不遗余力推动应收应付一起管,抓实责任,分类治理,防范风险;五是管实管细资金管控力度,深入策划,穿透管理,盘活资产。同时再次对项目全周期现金流预算策划质量、纵深推进、标杆推广等方面提出了进一步的具体要求。

会上,公司财务资金部(清欠管理中心)对财务负责人、同业竞赛、财务人员积分考核进行晾晒,对巡视巡察及各层级检查发现的问题进行通报,对下半年重点工作进行部署;江苏分公司做全周期现金流策划经验分享;各分支机构财务负责人进行工作述职;与会人员就围绕如何激发催收防欠专班活力、财务工作基层减负、推动项目财务职能管理等重点问题开展研讨交流。

会议采用现场+视频形式召开,公司总部财务资金部(清欠资产管理中心)、各分支机构财务负责人、财务经理及核算组长共40余人参加会议。




责编:周聪

校对:刘玉杰

审核:郭军、张志锋

撰稿:财务资金部(清欠管理中心)

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