会上，来自总部相关部门和各分支机构的20位征文优秀代表依次作主题分享。他们紧扣主题、内容充实，结合岗位实践剖析认知、分享案例，就如何践行“节约意识再强化”“成本节约再突破”“勤俭作风再夯实”等目标，围绕项目“降本增效、完美履约”要求，提出方法建议。
经公司领导和各分支机构负责人评审，公布了最终评分排名并进行颁奖。
张文涛对公司此次主题活动的意义和成效给予了肯定，并就进一步深化成本节约、提升项目效益提出了明确要求和指导性意见。一是明确职责定位，优化运营体系。厘清各部门、各单位权责边界，确保管理体系顺畅高效运行。二是强化盈利导向，用好管理工具。充分发挥目标责任制、经济活动分析等工具作用，将盈利意识融入全员日常，使“项目盈利、个人增收”成为自觉行动。三是坚守合规底线，注重实绩实效。坚持“流程合理、审计合法”，以规范操作和务实担当，确保经营成果真正转化，筑牢发展根基。四是要持续打造“盈利光荣、亏损可耻”的浓厚氛围，并融入项目管理全过程。
尚恺喆在总结讲话中指出，本次宣讲活动是对工程局降本攻坚行动的有效落实，也是提升全员创效能力的行动号角。针对下一步工作，他提出三点要求：一是坚定信心、积极作为，以文化升级树牢自觉创效理念。将“盈利为荣、亏损可耻”的价值观深度融入企业文化中，通过选树标杆让创效成为广大员工的信仰和主流价值观。二是要精准聚焦、协同发力，积极构建体系融合创效工作格局。严格落实项目目标责任制，全面提高项目管理水平，向市场前端要品质，向科技创新要效益。三是认清形势、统一思想，深刻认识创效对发展的重要意义。提高站位、凝聚合力，提升攻坚力度，塑强盈利能力，全力推进企业高质量运营。
会上，党建工作部宣贯中建集团《强化党建引领 推动项目成本再节约工作方案》；商务管理部就激活项目创效动力，强化目标责任管理落位、推动供应链降本等方面作主题分享。
总部相关部门及各分支机构领导班子成员共计80余人分别在主会场和视频分会场参加。
责编：张瑜嘉
校对：张涵之
素材来源：党建工作部（企业文化部、工会工作部）
