发布系统能力提升方案。2021、2022年先后下发《中建七局第二建筑有限公司质量管理提升三年行动实施方案》《中建七局第二建筑有限公司技术管理提升三年行动实施方案》，包括112项工作安排，已全部完成；2025年发布《中建七局二公司技术质量管理能力提升实施方案》，25项工作安排有序推进中，进一步夯实发展基础，提升技术质量管理水平。

完善制度建设。“十四五”期间，修订了《内部预验收制度》，进一步规范预验收工作，提高一次验收通过率；新增《工程质量“红、黄”牌管理细则》，并形成质量制度汇编。

健全体系建设。2021年开始，通过竞聘上岗模式为分支机构配置了质量总监，实现三级质量总监岗全覆盖，有效提升质量体系穿透式管控效能，形成纵向到底的质量监督体系。

开展后备人才选拔。持续开展后备人才选拔，塑强人才梯队。2021年选拔后备总工15名，2023年选拔8名后备项目总工、7名后备项目质量总监，2025年选拔5名后备项目总工、6名后备项目质量总监。

强化人员素质提升。开展体系“十项基本能力”和专业知识培训，每年组织1次年度体系集中培训，坚持季度考核“逢检必培”，累计培训4680余人次。每年开展1次试验员、测量员、质检员等技能竞赛及QC发布、三优化竞赛活动，为体系人员搭建成长平台，提高全员质量管理和技术创效意识，以培训强体系，以竞赛砺精兵。

提升方案编制水平。2024年公司发布《方案编制能力提升专项行动》，每半年组织1期集中培训，从技术标、施工组织设计、专项施工方案三个维度，分为房建和基础设施两个方向，邀请内部或者外部讲师授课，逐步形成优秀施工方案案例库，系统提升专业人员方案编制能力。

严格方案审核流程。每半月组织公司内部超危大方案联合评审，由总工牵头，协同技术质量、工程、安监等部门，对方案安全性、可行性、经济性进行严格把关。联审通过后再开展外部专家论证，确保超危大方案专家论证通过率100%。

严把方案管控实施。安排专人负责方案审核，施工组织设计、专项施工方案均有效建立动态管理台账，危大工程专项施工方案审核审批、论证及联合验收率100%。严格执行新开项目进场技术质量交底，成立公司超危大工程项目指导督导群，实施过程中在群内及时反馈，力争实现全过程、全方位的监督管理。

深化专项整治，规范管理动作。针对涉及结构安全的钢筋、混凝土质量问题，通过专项治理基本实现新开项目均设标养室、配压力机、实测数据上墙、供应商按月考核、材料进场验收、浇筑过程和拆模照片实时反馈等一系列有效管理机制。针对问题频出的渗漏、外墙保温等质量通病，印发《开展防渗漏、外墙保温质量专项治理》，进一步压实各级主体质量责任，每道工序拍照上传、严格验收，提升关键工序节点施工质量。

强化质量监督，深化质量考核。分公司月度、公司季度实行质量考核全覆盖，重点质量问题按周跟进，同时加强医疗类、学校类等公建项目的专项检查，并在公司平台公开考核排名。根据《工程质量“红、黄”牌管理细则》，对触犯工程质量管理底线的项目给予红牌或黄牌警告，实现差异化监督。对负面典型项目项目负责人进行质量约谈，有效压实质量管理责任。落实公司《内部预验收制度》，规范预验收工作，提高工程一次验收通过率。组织内部签约第三方飞检，通过外部视角发现质量隐患及管理问题。

召开质量会议，树立全员意识。公司于2021年4月成立了以董事长为组长的质量委员会，质量管理委员会设质量决策、质量保证、质量监督三大体系。按季度召开公司质委会，会上开展“一把手讲质量”活动，通报季度考核评价及专项治理结果，针对典型质量问题，由项目经理作为第一责任人进行检讨整改。形成一把手重视质量，体系协同配合的良好工作机制，有效提升全员质量意识。

全面创优。在全面贯彻落实“应创尽创”战略的基础上，严格落实质量创优三年滚动计划，“十四五”期间共计获得鲁班奖1项，国家优质工程奖3项，省市级优质工程奖80余项；其中安徽公安学院搬迁工程荣获“鲁班奖”，实现了公司房建领域“鲁班奖”零的突破。黄山浦溪河综合治理工程和安庆秦潭湖环境综合整治工程实现公司同一产品线“三年两获”水环境生态治理国家级奖项。

属地创优。为提高属地美誉度，在全面贯彻落实“应创尽创”战略的基础上，加大昆山区域的创优力度。定期邀请专家组织创优策划会，对创优关键环节和工程细部做法做到策划到位、交底到位、落实到位、验收到位，推进工程一次成活、一次成优。累计获得省级优质工程3项，市级优质工程15项。

聚焦质量攻坚。积极承办属地质量观摩，累计承办省市级质量观摩20次，树立了区域质量标杆。积极策划质量管理行为，累计荣获国家级QC成果5项，省级QC成果119项，市级QC成果69项；荣获国家级信得过班组5项，省级QC成果27项；质量改进和创新能力得到不断提升。

△承办质量观摩

责编：张瑜嘉、万继军

校对：彭彦芳

审核：张志锋、陈康

素材来源：技术质量部

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