【合一建证】奋斗进行时——精细化管理助力山东区域项目履约品质提升

为聚焦项目管理水平提升，山东分公司扎实推进项目精细化管理，树牢“工期节约是最大的成本节约之一”理念，提升“每日工期成本”意识，倒排工期、攻坚奋战，认真落实安全生产责任，致力打造完美履约的标杆项目，助力公司高质量发展。

山东区域项目结合属地管理差异化进行策划，因地制宜制定了《山东分公司济南区域差异化安全监管实施方案》，并设立项目管控、创优、考核目标，有序提升项目管理水平。

加强教育培训，利用早、中、晚三个施工空闲时间段，开展“三个半小时”安全意识提升活动，有效提高作业人员安全知识、安全能力、安全素养。

加大安全费用投入，根据属地政策要求，在济项目安全生产费用计提标准为5.33%，夯实安全生产基础。

施工过程中，分公司合理调配各项资源，项目积极优化现场施工组织，严格按照施工技术步骤措施施工，层层落实安全，环环紧扣质量，全力保障生产履约进度。

济南医院迁建项目自4月份开工以来，针对项目特点编制施工方案，保证工期进度，顺利完成科技楼、住院楼正负零等重要节点目标。

山东上药总部项目5月份开工后，克服扬尘管控、地下水位较高等困难，严格执行环保标准，通过精细化管理和技术革新，为项目建设奠定了坚实基础。目前已顺利完成1#2#仓库桩基验收、4＃办公楼地下室垫层浇筑等节点，并在近日喜获业主表扬信一封。

信中肯定了公司和项目部全体管理人员在建设过程中克服困难顺利完成阶段性目标任务，在细节处精雕细琢，在建造中精益求精。

砥砺奋进，奋楫争先。山东分公司和项目团队将继续以高度的责任感和使命感，在后续项目施工过程中再接再厉，持续提升项目管理和施工技术水平，为客户提供更加优质的服务，以完美履约不断提高企业美誉度。