与会领导要求，要紧盯时间节点，抓住关键重点，严格落实落细责任措施，全力以赴推动项目生产提速增效。
尚恺喆作总结讲话，他强调，项目要充分认识当前工作的重要性和紧迫性，以更高的标准、更严的要求，确保重点工作取得新突破。针对下一步，提出三点要求：
一是发挥好公司总部的引领和服务职能，总部相关部门与项目之间要加强沟通和帮扶，为项目管理提供支持，持续提升项目基础管理水平和价值创造能力。
二是加强公司内部标杆项目的学习力度，强化经验的吸收和借鉴，及时总结和复盘。项目经理要落实好第一责任人的责任，把握好财务收款、施工进度、商务创效、风险防控之间的关系，提升项目精细化管理水平。
三是运用公司“合一学院”学习平台，根据“缺什么补什么”的原则进行补短板，强弱项。要管好项目，带好队伍，切实把课堂上的学习成果转化为推动项目生产经营的强大动力。
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撰稿：人力资源部（干部人事部）
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