尚恺喆表示，本次会议主要任务是盘点“十五五”开局之年的首季成绩，深入分析当前的形势与挑战，针对下一步工作，他提出四点要求：一是在市场攻坚上敢碰硬，要深刻认识营销工作的紧迫性，全面重新审视市场营销工作，持续完善市场营销体系建设。二是在履约创效上出实招，要持续强化履约管控，加强资源统筹调度，加快新开工项目转化，全面提升项目管控水平。三是在资产盘活上求突破，要全力以赴推进催收防欠和资金盘活工作，加快抵债处置盘活。四是在党建引领上见真章，要发挥好党建带头作用，锤炼干事创业作风。
于亚臣全面总结了公司一季度运营情况，并就全力确保上半年各项经营目标稳步、有序完成提出具体要求：一是着力市场开拓，做实”两个深耕”，强化能力与体系协同，保障重点项目落地；二是着力现场履约，锚定产值目标，强化产出支撑；三是着力商务管控，深入开展结算策划管控，提升盈利效能；四是着力现金流管理，分类施策，夯实运营底盘；五是着力风险防控，聚焦体系建设、重点时段、分包管理，坚守底线要求；六是着力科技赋能，聚力高端成果攻坚，塑造竞争优势。
本次会议采用现场+视频的形式召开，公司总部相关部门、各分支机构负责人和在岗项目经理共190余人参加。
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