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动态 | 杭州电视台“点赞”港龙城项目实名制管理

动态 | 杭州电视台“点赞”港龙城项目实名制管理 中建二局华东公司
2015-10-15
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导读:10月7日,杭州一台安全365栏目7分钟整集报道了中建二局(沪)杭州港龙城项目部实名制的管理措施,充分肯定了


10月7日,杭州一台安全365栏目7分钟整集报道了中建二局(沪)杭州港龙城项目部实名制的管理措施,充分肯定了局(沪)的劳务管理工作在杭州建筑市场的引领地位。

据了解,安全365栏目以聚焦全市安全生产,传播典型为主,本次采访报道由市安监局及市总工会联合推荐,旨在探寻报道如何通过劳务实名制管理来促进加强安全生产工作。

局(沪)承建的杭州港龙城项目是杭州首座双地铁上盖商业综合体项目,总建筑面积23万平米,基坑深度达16米,紧邻地铁13米,现场人员管理与施工难度较大。项目通过配置“一球多枪”实现施工现场作业面远程监控,以便实时了解现场施工作业情况和发现安全隐患。在加强现场劳务用工管理过程中,项目部升级实名制管理的软硬件,重点把好“四关”,实现“五清”。“四关”是实名制信息登记关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关。“五清”,即施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清和进出项目时间清。

声明:微信所有内容版权归中建二局(沪)所有,转载请注明。



年度工作主线

顺势而为调结构 凝心聚力促发展


企业理念

企业目标:打造同级次最具竞争力的中国建筑龙头企业

企业文化:诚信 务实 竞争

诚信:诚信经营

务实:求真务实 真抓实干

竞争:敢为人先 永争第一


管理要点

统一一个认识:市场是拼出来的,而不是等出来的

突出两项重点:市场 现场

解决三个问题:工作态度 工作标准 工作方法

运用四种手段:文化引领 转型升级 目标导向 奖惩并举

提升五种能力:总部的管控能力和资源调配能力

项目的履约能力、盈利能力和执行力




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中建二局华东公司
中建二局华东公司组建于1999年,是中建二局在华东地区的唯一委托授权经营单位,并托管中建二局越南公司。
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中建二局华东公司 中建二局华东公司组建于1999年,是中建二局在华东地区的唯一委托授权经营单位,并托管中建二局越南公司。
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