调研会上，卢华勇听取了公司整体情况与市场营销工作汇报，结合当前行业发展趋势与企业发展实际，针对重点项目营销策划分享经验与经典案例，与参会人员进行了深入交流，并对公司下一步市场营销工作提出四点要求：
一是强化专班建设，拓宽业务赛道。要深度研判地方产业政策与投资导向，重点攻坚新能源、农业农村及涉水等新兴业务领域，系统研究细分赛道商业模式与技术标准，打造差异化竞争优势，构建传统业务与新兴业务协同发展新格局。
二是做实“两个深耕”，融入属地市场。要主动融入地方发展大局，深化政企常态化对接，加快导入属地优质产业链资源，创新 “投建运” 一体化营销模式，多维度拓展属地 “朋友圈”，推动营销工作向全域资源整合转变。
三是加强基础管理，聚焦能力提升。重点强化区域重点项目信息前端捕捉与跟踪研判能力，全面提升营销策划、资源整合与落地执行水平，以 “敢于亮剑、善打硬仗” 的劲头攻坚重大项目，促进区域市场规模持续扩大。
四是塑强品牌形象，筑牢市场根基。全面提升企业综合实力，始终坚持 “以履约树品牌、以品质赢市场”，深入推进工程创优与精品工程创建，持续提升企业行业影响力与核心市场认可度。
尚恺喆对局领导一行的指导表示衷心感谢。他表示，二公司将贯彻本次调研部署要求，坚决落实“一表三单”工作机制，做深做实“两个深耕”，强化营销体系建设，聚力重大项目攻坚，提升公投市场竞争力，全力抢占核心区域市场首位度，确保各节点序时指标与年度目标任务圆满完成，为全局高质量发展贡献更大力量。
会上，参会人员就重点项目营销策划、产值转化率提升、公投能力提升、资质维护升级、资源整合、区域深耕、客户深耕、保障支撑等方面进行了交流发言。
局市场营销部相关业务人员；公司相关部门及新兴业务专班、各分支机构负责人等参加调研。
责编：张瑜嘉、郑雨农
素材来源：市场营销部
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