适应新常态，认清新环境，实现新作为。2月1日，局（沪）党委扩大会暨2016年工作会在沪召开，局（沪）领导班子、总部部门经理、各项目经理、支部书记、优秀员工代表共约140人参会。局总经理、党委副书记程贵堂莅临大会并做重要讲话。
在上午的专题会上，局（沪）党委副书记、纪委书记、工会主席樊学民作了纪委专题报告，从落实“两个责任”、完善体系建设、加大宣传力度、加强监督监察、强化执纪问责等方面肯定了2015年纪委工作的成绩和效果，并对2016年提出了“强监督、严问责、抓创新”的整体工作思路和具体工作要求。
局（沪）副总经理、总会计师、预算委员会副主任袁伟平，副总经理于波分别作了资金预算管理工作报告和生产系统专题报告，分别对2015年的系统管理工作总结了经验和成绩，对2016年的具体工作进行了安排。
局（沪）副总经理苏敬涛通报了2015年局（沪）各项目经理部市场营销考核情况。随后，苏振华董事长代表局（沪）与项目经理代表们签订了2016年市场营销目标责任书。
大会还进行了创先争优系列活动表彰，分别对局（沪）综合管理优胜项目前五名、总部文明部室、局（沪）十佳员工和局（沪）模范职工小家进行了表彰奖励。
2015年度综合管理优胜项目前五名
2015年度“总部文明部室”
局“模范职工小家”
局（沪）“模范职工小家”
2015年度“十佳员工”
下午，局（沪）总经理、党委副书记翟雷作了题为《 催生市场竞争新动力 加快转型升级新步伐 为实现“十三五”的精彩开篇而砥砺奋进》的行政工作报告，报告回顾了2015年局（沪）所取得的各项成果，新签合同额252.48亿，完成营业收入151.02亿，圆满完成了各项工作任务。报告还对2016年重点工作进行了部署安排，并从稳中求变，大力提升市场营销“新高度”；抢抓机遇，积极加快转型升级“新步伐”；深入推进，全面加强基础管理“基本功”；铸造精品，全力打造品牌宣传“升级版”四个方面对局（沪）2016年的整体工作进行了安排部署。
局总经理助理、局（沪）董事长、党委书记苏振华作了题为《强化党建引领 筑牢发展支撑 确保“十三五”精彩开局》的党委工作报告。报告回顾了局（沪）在“十二五”期间平稳快速的发展成果，并从深入调整业主结构、培育总承包管理能力、拓展海外市场、打造同级次最具竞争力的中国建筑龙头企业等愿景和战略部署上对局（沪）的“十三五”规划进行了阐述。
针对局（沪）2016年的党委工作，苏董事长从强化党建引领，做好顶层设计；强化品牌建设，做好宣传策划；转变发展思路，提质增效促转型；强化监督执纪问责，履行党风廉政建设主体责任；发挥群团优势，促进企业和谐发展五个方面做出了精准的工作部署和安排。
程贵堂局长在听取了两个报告后表示，局（沪）体系建设成效显著，市场营销成绩可喜、保持持续盈利能力成绩可喜、现场管理能力大幅提高成绩可喜。在肯定局（沪）对局做出重要贡献的同时，程局也对局（沪）的发展提出了八点具体要求。一是要夯实营销工作基础，加大市场营销力度。二是要进一步培育和提高总承包管理能力。三是要在投融资项目上多下功夫，保持“大营销”模式。四是要加大企业和团队的品牌包装和推广力度，打造文旅地产国内第一的品牌“名片”。五是力争在海外市场开拓上有所突破。六是在创高优方面要持续坚持，特别是在上海地区扩大影响力。七是加大分公司和项目部的标准化和信息化建设。八是要持续加强施工安全生产管理工作。
会议最后，局（沪）苏振华董事长做会议总结讲话。苏董事长首先对局领导对局（沪）工作的高度肯定表示了感谢，对会上各位领导的汇报和讲话进行了概括总结，并对局（沪）当前内外部整体形势做了具体分析。他指出，未来经济形势将从快速增长变成温和增长的“L”型，只有积蓄实力，抢到“棉衣”，才能度过“严冬”。对局（沪）“十三五”工作的重点，苏董事长从调整市场布局、调整业主结构和任务结构、调整机构设置“三个调整”，把握市场、现场、资金“三个重点”和提高信心、能力和执行力“三项举措”等方面畅谈局（沪）“十三五”发展规划，并鼓励大家勠力同心，为局（沪）的发展而奋力拼搏。
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