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要闻 | 企业文化的大菜该怎么做?来听听国资委、总公司专家的讲评

要闻 | 企业文化的大菜该怎么做?来听听国资委、总公司专家的讲评 中建二局华东公司
2015-11-20
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导读:日前,国资委新闻中心副主任胡钰,中建总公司企业文化部副主任陈莹,中建二局党委副书记、纪委书记、工会主席邓小林


日前,国资委新闻中心副主任胡钰,中建总公司企业文化部副主任陈莹,中建二局党委副书记、纪委书记、工会主席邓小林,党委工作部部长吴宝菊一行莅临局(沪)调研企业文化建设。局总经理助理、局(沪)董事长、党委书记苏振华率班子成员全程陪同调研。

在总部会议室,苏振华董事长简要介绍了企业概况,并对局(沪)宣贯《中建信条》、《十典九章》的具体做法以及在宣贯上级文化中产生的“诚信、务实、竞争”的子公司文化做了详尽说明。

陈莹主任在听取了苏董事长的汇报后,对局(沪)企业文化的建设过程以及在上海由立足到扎根的不懈努力给予了充分肯定,并表示,局(沪)建设的一批以武汉秀场为代表的技术顶尖的超级工程,正是企业文化软实力转化为科技硬实力的象征。


调研过程中,国资委胡钰主任对局(沪)和项目所取得的各项成果表示认可。他还从新闻学专家的角度给出了上海国际旅游度假区项目了一系列建议,并对这些建议进行了详细具体的阐述。

对于未来企业文化的建设方向,总公司陈莹主任提出四方面期待:一是在文化心态方面,在“善经济时代”,应注重树立“企业公民概念”,利用地处上海这一国际化都市的优势,企业可充分汲取海派文化精髓,以更加开放、包容的心态,追求具有“最大公约数”的价值观;二是在对外传播方面,企业应重视对线索的收集与采写,挖掘“建筑背后前世今生的故事”,同时要积极与当地媒体对接,对素材进行“包装”,在传播定位上,要把脉年轻人阅读的心理需求,经过二次创造与深度思考,打造出更“接地气”“技术内涵”“文化内涵”兼具的作品;三是要树立“国际化意识”,制定更多国际化的培训计划,将这支扎根在上海的种子企业打造成为一个强大的经济组织,让企业不断地“走出去、走进去、走上去”;四是在子公司文化蕴育中,调动员工的参与热情,通过“众筹”“众创”,提炼出更时尚、更具影响力和传播力的子公司文化。



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年度工作主线

顺势而为调结构 凝心聚力促发展


企业理念

企业目标:打造同级次最具竞争力的中国建筑龙头企业

企业文化:诚信 务实 竞争

诚信:诚信经营

务实:求真务实 真抓实干

竞争:敢为人先 永争第一


管理要点

统一一个认识:市场是拼出来的,而不是等出来的

突出两项重点:市场 现场

解决三个问题:工作态度 工作标准 工作方法

运用四种手段:文化引领 转型升级 目标导向 奖惩并举

提升五种能力:总部的管控能力和资源调配能力

项目的履约能力、盈利能力和执行力



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中建二局华东公司
中建二局华东公司组建于1999年,是中建二局在华东地区的唯一委托授权经营单位,并托管中建二局越南公司。
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中建二局华东公司 中建二局华东公司组建于1999年,是中建二局在华东地区的唯一委托授权经营单位,并托管中建二局越南公司。
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