中建二局上海分公司
2017年年中工作会
项目管理论坛
暨“两学一做”学习教育推进会
在上海圆满召开
会议首次采用主会场、分会场视频连线方式
参会人员约500余人
规模达历年之最
年中工作会
上海分公司总经理、党委副书记翟雷作题为《抢抓机遇 做大市场 持续夯实 做精现场——为圆满实现转型升级攻坚期各项任务目标而努力奋斗》的行政工作报告。
上海分公司党委副书记、纪委书记、工会主席樊学民作题为《严肃监督执纪 强化履职担当——为推动公司转型攻坚健康发展保驾护航》的纪委专题报告。
上海分公司副总经理赵国政、副总经理张宝、总经济师刘雪梅分别作了市场营销专题报告、施工管理专题报告和成本管理专题报告。
期中考成绩单
“五新”
促转型添动力，市场开拓迈入新格局
强管控抓落实，现场管理呈现新面貌
塑体系强管控，经济管理取得新进展
强保障防风险，基础运营取得新成效
管大局保落实，党建引领激发新活力
主要经济指标稳中有进
公司新签合同同比增长9.5%
利润同比增长9.4%
上缴货币资金同比增长20%
利润总额、营业收入持续在局属各单位中排名前三；其中，利润总额在局属各单位中排名第一
五大业务引擎协同发力 迈入“大营销”格局
房建业务逐步升级
文旅业务持续领先
基建业务塑体成型
海外业务落地生根
投融资业务稳步推进
客户结构持续优化
成功开拓了雅居乐集团、融创中国等中国百强房企前20强
迎来万达结构转型的“里程碑”
万达客户占比从之前80%成功降低到如今的8%，形成了多元合理的业主结构，为公司健康长远发展奠定坚实基础
华东、华中两大板块共同发力
以武汉为中心的华中市场欣欣向荣，湖北市场强势发力，同比增长492.53%
山东市场多点开花，同比增长393.67%
首次成功进入江西市场
公司形成了以华东为中心，向华中延伸的市场发展布局，为公司转型升级奠定了良好的基础
国内、海外双管齐下
形成市场一部、二部、基础设施部为三大引擎的国内市场核心体系与海外项目部为班底的海外市场营销团队
注册成立“中国建筑（东南亚）印度有限公司”，全面推进总公司印度市场开拓
全面承建中建二局在海外最大的房建签约工程：越南胡志明市地标性建筑——越南289超高层项目，海外大型综合体项目——Golden River项目
初步形成印度+越南双轮驱动的东南亚市场布局
创优数量再创历史同期新高
申报国家专利44项，受理专利36项，获得国家新型专利授权2项，专利申报数量同比增长160%
获得省优质工程奖10个，市优质工程奖74个，省级优秀QC成果42个（4个推荐参评国家优秀QC成果），质量创优数量接近去年同期两倍
工程总体满意度保持较高水平并持续提升
下半年怎么做
做“大”市场
“做大一个主业、狠抓两类特色、聚焦三种业务、强化三项工作”
坚持做大“房建主业”不动摇
狠抓“装配式建筑和文旅”两类特色
聚焦快推“基建、投资、海外”三类新型业务
持续做好“两级联动、岗位练兵、底线管理”三项工作
加强超大型项目运作能力
夯“实”现场
“三落实一提升”
全面落实人员行为管控
大力落实部门联动管控
重点落实总部从严管控
全面提升现场管理标准化水平
“四大重点”
持续夯实安全基础管理
深入推进质量专项治理
打造区域标杆性工程
大力提升总承包、文旅综合管控能力
做“精”成本
守住源头做好资源管控
管理前置提升策划能力
降低风险及时锁定成本
强化管控提高预算精准度
从“严”治企
大力提升党建引领能力
深入推进党风廉政建设
重点提升公司品牌形象，抢占先机，先势夺人
项目管理论坛
刘兴军作区域市场开拓经验交流
李文涛作项目成本管控经验交流
许宁作现场管理经验交流
“两学一做”学习教育推进会
党建风采展示
南京片区党支部
作局“十佳党建创客空间”支部故事分享
中建二局“十佳职业道德模范”
——刘四海事迹演讲
表彰先进
▲中建二局2016、2017年度优秀项目管理奖表彰▲
▲中建二局“超越楷模”表彰▲
▲中建二局第六届“十佳职业道德模范”表彰▲
▲中建二局十佳金牌项目经理表彰▲
▲上海分公司2016-2017年度先进党支部表彰▲
▲上海分公司2016-2017年度优秀党务工作者表彰▲
▲上海分公司2016-2017年度优秀共产党员表彰▲
董事长精彩发言
会议最后，中建二局副总经理，上海分公司董事长、党委书记苏振华作总结讲话，为大会画上圆满的句号。董事长讲话将为我们带来哪些激励与鞭策，又将为我们带来哪些启发？请戳第二条微信哦！
让我们抢抓发展机遇，汇聚发展合力
为圆满实现2017年各项任务目标
开足马力，全力冲锋！
为实现公司快速、健康、可持续
转型升级做出新的更大贡献！
文/傅晓茹 编辑/郑雪
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