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聚焦 丨 “现场”循环“市场”,中建二局上海公司对话雅居乐集团

聚焦 丨 “现场”循环“市场”,中建二局上海公司对话雅居乐集团 中建二局华东公司
2017-04-27
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导读:雅居乐集团与上海公司就相关合作意向达成共识,并将制定长期合作计划,实现互利共赢。


       导读:4月25日,中建二局副总经理,上海公司董事长、党委书记苏振华一行受邀出席雅居乐集团2017年工程系统新考察优质单位合作座谈会,并与雅居乐集团董事局主席兼总裁陈卓林进行洽谈。


       座谈会上,苏振华董事长对上海公司“诚信、务实、竞争”的企业文化进行阐述,并重点介绍了公司在推进工业化住宅和质量管理方面的典型经验。苏振华董事长表示,上海公司一直高度重视建筑产品质量,规范工程管理,坚持“不转包不挂靠”的原则,通过确立严格的进度管理机制、加强体系化监管等措施,形成了一套行之有效的质量管理体系。

  

       雅居乐集团董事局主席兼总裁陈卓林对中建二局在建筑领域的行业领先地位和优质的品牌形象给予了充分肯定,并希望能够在未来一到三年内,先通过区域化的深度合作,再逐步建立长期的战略合作关系,共同打造高端、优质的产品。



       雅居乐集团是国内领先的房地产发展商之一,致力于中高端房地产开发和运营。据悉,经过层层筛选和考察,雅居乐集团已初步确定上海公司为优先意向合作单位。双方已就相关合作意向达成共识,并将尽快制定长期合作计划,在互利共赢的基础上,以优质优价的原则开展招投标工作。下一步,双方合作目标已初步锁定湖北武汉市场。



       苏振华董事长表示,上海公司将持续提升工程质量,打造更多质量标杆,以“现场”循环“市场”,为后续长期合作打好坚实基础。


文/郝帅 姚闯   编辑/陆哲宇


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年度工作主线

抢抓机遇  深耕市场  提升能力

为打好转型升级攻坚战而努力奋斗


企业理念

企业目标:打造同级次最具竞争力的中国建筑龙头企业

企业文化:诚信 务实 竞争

诚信:诚信经营

务实:求真务实 真抓实干

竞争:敢为人先 永争第一


管理要点

统一一个认识:市场是拼出来的,而不是等出来的

突出两项重点:市场  现场

解决三个问题:工作态度  工作标准  工作方法

运用四种手段:文化引领  转型升级  目标导向  奖惩并举

提升五种能力:总部的管控能力和资源调配能力

         项目的履约能力、盈利能力和执行力

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中建二局华东公司
中建二局华东公司组建于1999年,是中建二局在华东地区的唯一委托授权经营单位,并托管中建二局越南公司。
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中建二局华东公司 中建二局华东公司组建于1999年,是中建二局在华东地区的唯一委托授权经营单位,并托管中建二局越南公司。
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