大数跨境

寻找“最美建筑工匠” :奋斗“方”显真本色,青春建功当“自强”!

寻找“最美建筑工匠” :奋斗“方”显真本色,青春建功当“自强”! 中建二局华东公司
2018-10-12
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导读:是他,是他,“专利之王”就是他!

 寻人启事




为了贯彻公司“1234”发展战略,助力企业双高发展,上海分公司“寻找最美建筑工匠”活动已全面启动。无论你是施工员还是安全员,无论你是管理人员还是农民工,只要在你身上能体现出不断超越、精益求精的工匠精神,你都是我们要寻找的“最美建筑工匠”。


本期“最美建筑工匠”,让我们聆听一位为人低调、技术超群的总工程师的故事。

十一年技术生涯

他完成了从一名一线测量员到项目总工的“连环跳”

一项专利

三十七项实用新型专利

为他加冕局青年科技之星

奋斗方显真本色

青春建功当自强

他就是徐州综合管廊项目总工程师——方自强



1

职场菜鸟向“远方”


2007年,方自强毕业于东南大学测绘工程专业。虽出身于名校,但他却有着朴素的理想——“建造舒适、放心的房子,让生活因建筑变得更美好”。毕业后,他进入中建二局上海分公司,他希望在这里,实现人生的抱负和理想。



“还没来得及适应从学生到社会人的转变,就被分到了苏州万达项目”,他笑着回忆。一个职场菜鸟一路“打怪升级”,成长为一名上海分公司技术大咖的故事正在悄然发生。


2

耐住寂寞做“实事”


鉴于专业对口,他被分配到项目测量组工作。每天早晨,天边刚露出一点霞光,方自强就跟着师傅来到现场放线测量,一干就是一整天。蹲下身用标尺测量时的专心致志,弯下腰记录数据时的聚精会神,年轻的方自强在工作中慢慢成长。



“我印象最深的是每天晚上放线的时候,周围静悄悄的,放完线后吹着凉风,是一天最放松的时候,看着一天的成果还是很有成就感的”。当然,最让他骄傲的还是他们放的线没有出过一次差错


3

学无止境期“未来”


三年后,由于项目发展的需要,方自强从他熟悉的测量员岗位转到了技术员岗位。 专业的转变是痛苦的,但既然作出选择,必然需要付出比别人更多的努力。


▲ 方自强为工人讲解施工做法 ▲


“刚做技术员的那段日子,还不能完全搞懂图纸上那些符号的意思,也经历过回答不上来分包问题的尴尬。从那以后,我都留出学习的时间,哪怕看一会图纸,请教一个问题都是好的。”


他就像一块海绵一样,不停地吸收新的知识。他也曾有过编制的方案被否定的沮丧,半夜加班做资料的郁闷,雨天骑车送试块摔得鼻青脸肿的懊恼……


他说:过去的那些经历,现在看来都是宝贵的财富


4

攻坚克难看“坚持”


2014年方自强被任命为徐州淮西万科项目总工。当时万科集团要求至少一个季度飞检要拿到一次优,全年良以上。


“这个标准相当于实测实量合格率至少达到97%,整体排名在区域前15名当时我们从来没有做过万科项目。如果按照业主要求的检测方式,以前的结构合格率才达到80%。”唯一的方法,就是改变和适应!


向专家请教


“我和我的团队前后花了30天跑遍了广州万科、南京万科等十几家万科工地,与总包、专业单位交流、讨论。大到方案选择,小到误差点控制,做了十几版策划。”


经过不懈的探索和努力,项目部最终获得万科飞检年度全优成绩,其中G地块获得万科上海区域质量金奖


上海区域质量金奖

5

创新之星露“锋芒”


与万科的合作对他来说是个很大的磨砺,之后,方自强喜欢总结相应的经验和改进措施,并将过程中的心得记录下来,厚积薄发就是用来形容这一情况的。“从2014年开始申报专利,在一次次修改后,2015年竟通过了3个专利,我当时高兴坏了。既能学习又能出成果,应该让大家一起参与,共同提升。”


他是这么想,也是这么做的。2015年,他牵头成立了项目创优小组。在自己申报专利的同时,方自强还经常指导创优小组的其他成员写专利、论文、工法,定期召开讨论会。



在大家的努力下,创优小组完成了从2014年的1项专利申报到2018年一年时间内申报了30项专利的“跨越式”进步,徐州淮西万科项目也获得了“建部绿色施工科技示范工程”。



精益求精的态度

诠释着工匠精神的真谛

执着坚定的内心

诉说着技术钻研的追求

十年磨一剑

在他热爱的岗位上

这位“专利之王”将不断超越



文字/李娜 张墨

编辑/张墨

签发/李浩钰

声明:微信所有内容版权归中建二局上海分公司所有,转载请注明。


企业理念

企业目标:

打造同级次最具竞争力的中国建筑龙头企业

企业文化:

诚信  务实  竞争


“1234”发展战略
明确一个发展目标


到2020年末,要力争成为营业收入超300亿元的中国建筑同级次龙头企业

推进两大组织体系改革


经营管理体系:

成立五大省域分公司,做深做透区域市场

市场营销体系:

成立产城融合事业部,加快向投资与基础设施领域的推进延伸

提升三种能力


提升基础管理能力 

提升总承包管理能力 

提升“投资-建造-运营”三位一体的综合管理能力

实现四个转变


业务结构由房建业务为主向各业务板块协同发展转变

业务模式由工程建造向“投资-建造-运营”一体化转变

人力资源管理由传统型向资源开发型转变

企业规模由稳步增长向加速增长转变


【声明】内容源于网络
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中建二局华东公司
中建二局华东公司组建于1999年,是中建二局在华东地区的唯一委托授权经营单位,并托管中建二局越南公司。
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中建二局华东公司 中建二局华东公司组建于1999年,是中建二局在华东地区的唯一委托授权经营单位,并托管中建二局越南公司。
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