再创“徽”煌！华东公司局三级次机构建设调研座谈持续升温

会上，公司对做实省域分公司管理制度、政策和相关要求进行交底，明确“公司、省域分公司”两级职能定位、责任划分和下一步做实省域分公司的推进计划。

公司领导班子详细询问安徽分公司运营发展存在的困难，并针对分公司遇到的难题逐一发表意见、看法和解决措施，就下一步拟实施的政策，提前征求分公司及基层项目经理代表意见，并对安徽分公司未来发展提出建议和期望。

公司副总经理赵国政从大客户对接、市场布局和营销体系建设等方面对分公司发展提出方向和建议，希望安徽分公司持续秉承大客户、大项目营销理念，完善营销人员配置，加强大客户对接，把握经济发达地区市场开拓份额，进一步提升营销质量。

公司总经济师刘雪梅从项目确权、资金管控及催收清欠等方面，对分公司经济工作进行提醒，希望安徽分公司重点关注项目结算工作，积极扭转分公司资金流向，提高项目确权率，下一步将成立省域结算中心，进一步完善分公司经济体系建设。

公司总会计师胡立强从转变思想、加大授权等方面，对分公司下一步发展进行交底，并表示下一步将加大资金放权的力度，对分公司赋予更多授权，同时分公司也要承担起相应责任，强化项目管理。