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强管理、争标杆!翟雷书记调研合肥滨湖国际会展中心二期项目

强管理、争标杆!翟雷书记调研合肥滨湖国际会展中心二期项目 中建二局华东公司
2020-05-31
1
导读:高标准、高质量、高效率

筑造华东全新交流平台
助力区域强势崛起
由中建二局安徽分公司承建的
合肥滨湖国际会展中心二期项目
迎来揭牌仪式
促发展再创辉煌
抓实干续写新篇

壮士气,共揭牌,全力攻坚重难点


5月28日,中建二局华东公司党委书记、董事长翟雷赴安徽分公司合肥滨湖国际会展中心二期项目调研,中建二局华东公司总经理助理,安徽分公司党委书记、总经理李文涛等分公司班子成员陪同调研。


中建二局华东公司党委书记、董事长翟雷,华东公司总经理助理,安徽分公司党委书记、总经理李文涛共同为合肥滨湖国际会展中心二期项目揭牌


揭牌仪式后,翟雷书记前往施工现场考察项目整体施工情况,了解当前项目工期进度创优目标质量安全智慧工地应用等情况,并组织召开座谈会,进一步推动项目高质量发展。


会上,项目经理结合工作重点汇报了合肥滨湖国际会展中心二期项目总体概况与工作计划部署,翟雷书记仔细听取汇报内容,并就项目施工重点难点问题与项目进行沟通交流。

强管理,重落实,打造标杆工程



翟雷书记对合肥滨湖国际会展中心二期项目的组织策划工作表示充分肯定,在总结发言中,他提出以下五点要求:


1
深入推进项目智慧工地建设

针对项目的结构、形式、难度和工期,项目要深入推进智慧工地应用,从实用性与可行性角度深度挖掘、灵活运用智能化手段,力争将项目打造成为安徽省智慧工地标杆

2
做实做细质量、安全管理

项目属于大跨度、超长钢桁架结构工程,要注意加强结构质量管控,将质量管理作为重点方向思考;全力做好安全生产,加强过程管控,注重管理细节,严守安全生产底线。

3
提升总承包管理水平

项目要大力提升分包管控力,坚持服务与管控并重,通过加强沟通、密切合作、做好服务,提升总包管理约束力,实现开源节流、创收增效、长期合作,真正提升总承包管理水平。


4
注重人才培养和孵化


要注重对员工的培养和引导,以加强项目管理为契机,培养各专业优秀人才,为企业持续发展储备人才力量。


5
争做标杆项目


合肥滨湖会展中心二期项目是优质项目,充满挑战性,具备创标杆条件。项目要有创先争优意识,以创建“鲁班奖”为目标,在安全、质量、效率和团队管理等方面争做标杆。


新窗口,聚匠心,筑梦顶级会展中心


合肥滨湖国际会展中心二期工程位于合肥滨湖新区核心区,总建筑面积13.15万平方米,合同额约10亿元,投资额11.6亿元。项目由2个标准展馆1个综合展馆组成,建设内容包括主体结构、幕墙、机电、装饰装修和地下车库等工程。



作为安徽省2号重点工程,该项目一出生便引人瞩目。项目集展厅、会议及重型机械展览等功能为一体,建成后将与一期双馆合璧,迈入亚洲顶级会展中心序列



据悉,该项目是安徽省为数不多的超大公建类场馆,建成后将承办大型国际性活动,助力安徽成为长三角“触摸世界的新窗口”,全方位呈现城市多元化、开放性魅力。



强化管理
注重落实
让我们撸起袖子加油干
打造标杆工程
助力长三角一体化发展
创造城市新面貌



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内容来源:党群工作部

素材来源:安徽分公司


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中建二局华东公司
中建二局华东公司组建于1999年,是中建二局在华东地区的唯一委托授权经营单位,并托管中建二局越南公司。
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中建二局华东公司 中建二局华东公司组建于1999年,是中建二局在华东地区的唯一委托授权经营单位,并托管中建二局越南公司。
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