华东公司党委书记、董事长，越南分公司董事长翟雷作“稳增长”工作专项汇报，介绍了公司现阶段主要经济指标完成情况，并从攻坚高端营销、抓实生产履约、落实降本增效、抓好合规经营、深化改革发展等方面重点汇报了企业稳增长稳运营工作举措。
会上，华东公司参会领导班子成员也结合分管工作，进行了交流发言。
局督导组及华东分局领导针对当前华东公司发展情况，提出针对性建议和指导。
就做好下阶段重点工作，魏德胜强调：
一是坚守初心，坚定不移做好优势传承
以项目目标责任制为动力的项目管理模式，为发展初期的华东公司奠定了坚实雄厚的基础。当前，二局再次优化升级项目目标责任制体系，重塑新时期高质量发展的引擎，希望华东公司能够继承和发扬优良传统，坚持以制度创新为核心，在加快推进项目目标责任制优化升级方面率先垂范、多出经验，在提高精细化管理水平方面继续率先试、大胆闯，持续创造出新时代高质量发展的样板。
二是善作善成，坚定不移完成稳增长目标
三是争先进位，坚定不移实现高质量发展
华东公司要全力争先进位。高起点、高标准明确奋斗目标，十四五末，全力冲刺千亿规模。要强化高端营销，文旅要做亮，基建要做强，区域要做深，海外要做实。要提升治理能力。深入开展“一巩固、两治理、三集中”专项管理提升行动，持续提升企业治理效能，深挖效率效益，引领公司向更高水平迈进。
四是守正创新，坚定不移开启二次创业新征程
面对新挑战、新形势，华东公司要高举高质量发展大旗，针对遇到的问题和困难，尽快拿出有针对性的实施方案，加快改革创新步伐。在体系建设上，进行优化升级，精简总部机构人员，切实提升管理能力，让青年员工在一线历练成长。在均衡发展上，缩小各三级次机构之间的差距，提升均质化履约水平。
五是厚植优势，坚定不移落实人才强企战略
华东公司要认真落实集团以及工程局人才工作会议精神，持续打造“以业绩论英雄、以贡献定奖惩”的正向激励机制，纵深推进人才强企战略，重点培养三级机构领导班子及后备干部，把优秀的苗子有计划的轮岗交流，放到急难险重的岗位上去历练、打磨，让其尽快成长为领军的复合型人才，推进企业均衡发展。
六是强基铸魂，坚定不移提升党建工作质量
要将学习贯彻党的二十大精神作为今后一段时期的重要政治任务来抓，与学习集团组建40周年总结会、工程局成立70周年总结会、第三次党代会精神相结合，教育引导广大员工践行“超越至上、唯实惟先”的企业文化，持之以恒推进党的建设与企业经营管理深度融合，把党的领导优势转化为企业发展优势。
内容来源：办公室、党群工作部