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二季度“提质增效”｜常州翔蜂新能源产业园一期项目全面封顶

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二季度“提质增效”｜常州翔蜂新能源产业园一期项目全面封顶

二季度“提质增效”｜常州翔蜂新能源产业园一期项目全面封顶

中建二局华东公司

2023-04-18

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导读：踔厉奋发提质增效

擂动催征金鼓奏响奋进强音

进入第二季度

在这春意勃发、生机盎然的日子里

由华东公司承建的

常州翔蜂新能源产业园一期项目

喜迎全面封顶

将项目建设推进到全新阶段

作为国内锂电行业的新锐代表，蜂巢能源总部基地及研发生产项目引领新能源产业革命新风向。项目团队规划实施一个低能耗的新能源电池产业园，以“数字化工厂”生产为核心组织布局，秉持“科学合理、经济适用”的原则，优化工艺方案，建筑结构体系，体现“完美品质和领先技术”的建设信念。

建证力量

攻坚克难抢开局

该项目占地规模656亩，总建筑面积41万平方米，项目定位于高标准、智能化、零排放的环保型AI工厂。

项目将打造国内领先洁净厂房，配置世界先进的电池自动化生产设备，自动化率可达95%。构建国内领先的动力研发中心及储能电池产业集聚区，对金坛区迈向“全球动力电池中心”具有十分重要的意义。

高效建造

披星戴月保生产

272天！是翔蜂新能源产业园一期项目的合同工期，是华东公司向金坛区政府与蜂巢能源的承诺，更是华东人攻坚超越的一封“请战书”。

开工伊始，管理团队前往马鞍山、遂宁、金坛等地的蜂巢厂房进行实地考察，分别涵盖在建、收尾及投产三大类型，经过调研分析，项目部将工程总承包管理、钢结构大体量施工、机电管综施工、地坪平整度及防开裂控制、机电系统联合调试列为五大管理要点。

项目制定“四线”计划，全面协调手续、设计、施工、采购内容。设计先行，提前进行钢结构深化加工。优化工序，合理安排机电安装、装饰等专业的穿插。深化BIM应用，综合运用建模、图审、碰撞检查，减少拆改提高效率等手段，力保工期计划按时完成。

时间紧，任务重，高水平的施工组织和资源配置是能够按时完成封顶节点的关键因素。本工程占地面积大，大小单体共20个，项目在对图纸、方案进行深入研究后，根据工艺流线将现场划分为南北2个大区，实行“大而小之”的分片区管理理念。

同时将各单体按施工工序进行策划，进行有针对性的资源组织、施工管理等，使各分区、单体内形成流水施工，多专业提前穿插施工。实行“小而大之”的项目管理理念。

履约至上

恪守红线筑精品

在紧张的工期压力面前，施工现场实行了昼夜两班倒的施工安排，长期24小时的施工生产，给质量和安全管理带来巨大挑战。

项目部从培训、考核、交底、验收、监督五方面着手，每周根据施工进度的变化，按照不同的工序进行有针对性的培训交底，严格执行“三检”制度，在报验前首先完成内部自检，确保一次成优，大大提高验收一次性通过率。

在安全管理方面，通过安全月宣誓、安全文明之星和安全优胜班组评比等活动，树立树牢“全员都是安全员”的意识，确保安全生产贯彻到底。

媒体聚焦

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新华日报

中国新闻网

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上下同欲者胜风雨同舟者兴

华东公司将在攻坚克难路上勇往直前

全力以赴攻坚年度目标任务

以“满分状态”交出新征程“满分答卷”

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内容来源：江苏分公司

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中建二局华东公司

中建二局华东公司组建于1999年，是中建二局在华东地区的唯一委托授权经营单位，并托管中建二局越南公司。

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