11月4日-5日，公司总工程师李胜旺带队到青白江项目进行创新创优年、项目质量效益暨年终综合检查，项目领导班子、各部门负责人陪同。
检查组首先听取了项目管理层关于工程进度、质量安全、项目管理等方面的情况汇报。随后，检查组对项目各对口部门相关业务通过查阅资料、现场检查、谈话等形式进行了综合检查。
反馈会上，检查组通报了此次检查情况，并针对暴露出的问题逐一提出整改要求和建议。李胜旺就项目部后续工作的开展提出了六点要求：一是安全方面要时刻谨记关键性、原则性问题，在安全费用投入、施工方案交底上要落实到位，在外架、工字钢、特种设备、临时用电、消防栓管理上要加强管理，及时消除安全隐患；二是技术质量方面要做好二次结构样板引路工作，加强针对性培训、加大创新创优举措实施；三是工程进度方面要优化施工安排，统一样板间标准及验收标准，提前筹划准备好后期工作；四是经营管理方面要认真核实各项数据、管控物资成本，推动房建差异化发展；五是人才培养方面加大对工程技术口复合型人才的培养，要多带、多教、多培训、多管理、多考证；六是党建宣传方面要将“不忘初心、牢记使命”主题教育深入推进落实，班子建设上严格执行“三重一大”“双阅双签”制度，加强企业文化宣传力度、树一方品牌效应。
最后，项目党支部副书记王月星代表青白江项目表示，感谢公司领导在工作中的指导帮扶以及长期以来的关心支持，检查组反馈的问题会及时整改，内部管理方面将夯实基础，实现规范化、流程化和制度化，严控安全质量关，努力完成公司下达的任务。
图/文 青白江项目 彭琦
