检查组一行分别查看了濮阳各项目现场施工质量及安全文明施工情况,并根据检查表的要求对项目各部室内业资料进行了细致的检查,对需要整改的问题给予了耐心细致的帮扶、指导。
在反馈会上，检查组通报了各部门的检查结果，对各部门现阶段作出的工作表示了充分的肯定，同时也提出了整改要求。李胜旺结合濮阳片区的实际情况，对各项目今后的管理工作提出以下七点要求：一是紧抓安全不放松，加强对特种设备、消防方面、临时用电以及生活、办公区域用电方面管理。二是严把技术质量关，加强对施工质量管理，做好工作细节，切实推进工程施工技术及工程管理创新。三是加快施工进度，提前做好工作规划，合理安排工期。四是加强经营管理，认真核实经营指标考核，做好变更索赔相关工作。五是注重人才培养，积极鼓励员工走进现场，落实房建差异化管理新要求。六是加强党风廉政建设，严格落实“三重一大”、“双阅双签”等制度。七是做好农民工信访维稳工作，监督好农民工工资发放。
濮阳各项目将认真梳理此次检查出现的问题，努力提升项目管理，制定有效措施，按时整改到位，克服问题难点，更好的完成公司交办的各项工作。
图/文 濮阳项目 郑菲
